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Hypermarcas, a empresa paulista, muitas vezes referida como a "Unilever do Brasil," a companhia tem uma capitalização de mercado de R $ 31,5 bilhões (EUA $ 20 bilhões) em março deste ano, a receita 2,010 líquido de R $ 3,2 bilhões - um aumento de em torno de R $ 2 bilhões no ano anterior - e quota de mercado considerável em muitas partes da saúde do Brasil, beleza, cuidados pessoais, cuidados no domicílio e empresas do sector alimentar, tornando-se número um ou número dois a nível nacional para produtos que vão de adoçantes a loção para o corpo de preservativos.

Isso em si já é notável. Mas o que também está despertando o interesse da comunidade de investidores internacionais é que a Hypermarcas construiu seu vasto império usando nada mais do que um arsenal de táticas experimentadas e testadas de preços, marketing e distribuição, juntamente com uma grande dose de M & A e afiada gestão de suas marcas - "trunfo nosso mais importante", como diz Mattos. É uma combinação que fez Hypermarcas uma das maiores e mais diversificadas empresas no Brasil.

"A Hypermarcas é um exemplo de como as empresas locais podem ir atrás de um líder de mercado enorme", diz Fernando Robles, professor de marketing internacional da Elliott George Washington University School of International Affairs, em Washington, DC Neste caso, um líder de mercado em patch local Hypermarcas do é a Unilever. A anglo-holandesa empresa de bens de consumo é uma força a ser reconhecida, vendendo mais de 400 marcas - 13 dos quais gerar vendas anuais de mais de EUA $ 1 bilhão - e que abrange 180 países, inclusive no Brasil há mais de 50 anos. Mas, como as multinacionais outro, mantendo sua liderança em um país em rápida transformação como o Brasil não é tão simples como era antes.

"O mercado consumidor no Brasil costumava ser muito estável", diz Robles. "Agora, é cada vez mais fragmentado, geográfica e por classe social e tipo de canal. Empresas como a Unilever, um tempo difícil tentando descobrir o que as estratégias devem ser para todos esses nichos pequenos, então eles lutam. Os menores [empresas] pode ser mais focado e ir atrás desses nichos, e eles fazem isso bem, sem investimento pesado muito em publicidade e comunicação. "

Não há nenhuma pergunta sobre como Hypermarcas posiciona seus produtos, de acordo com Mattos. Ao invés de competirmos diretamente contra os gigantes multinacionais e produtos de alta qualidade, seus produtos abrangidos baixa a pontos de média gama de preços, apelando à classe média aspirantes com aumento da renda descartáveis ​​e orçamento-conscientes. "Foi uma decisão tomada desde o início que nós sempre olhar para os segmentos que são de consumo de massa", diz Mattos.

Com suas raízes firmemente plantadas em expansão da América Latina - e maior - economia, a Hypermarcas está colhendo os frutos dessa decisão. Analistas do Citi, por exemplo, considerar a empresa Academics na Fundação Getúlio Vargas (FGV) no Brasil dizem que o país chamada "classe C" "uma das peças mais diretos sobre o crescimento da classe média no Brasil." - isto é, de renda média as famílias ganhando aproximadamente entre EUA 720 dólares e os EUA $ 3.100 por mês -. aumentou de 38% da população em 2003 para 51% em 2009, e atingirá cerca de 56% projetada até 2014 Embora a sua total per capita do PIB de paridade do poder aquisitivo no ano passado foi um pouco abaixo do América overallLatin média - no EUA $ 11.210 - foi mesmo assim bem à frente de China e Índia, de acordo com uma nota de pesquisa da Crédit Agricole publicado em maio.
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- Notícias - The Ecologist

Da Índia e da Indonésia para a Colômbia e Costa Rica, o número de plantações de bambu em todo o mundo está crescendo tão rapidamente quanto a cultura de rápido crescimento em si. Alguns dos países mais pobres do mundo estão percebendo o potencial dessa grama de árvore tropical versátil, que em muitos aspectos parece digna de seu apelido: ". Ouro verde '

Porque ele pode atingir a maturidade, cheio de captura dentro de cinco anos, ele está sendo alardeado como uma alternativa para diminuir os estoques de madeira. Seu sucesso pode significar que hectares de florestas sendo salvos da motosserra.
Forte e barato, projetos de construção de bambu já estão reparando as comunidades destroçadas em países como a sísmica Haiti - mas suas propriedades coesivas trabalhar em um nível orgânico também. Crescer a partir de um emaranhado de seqüestro de carbono-caules subterrâneos, pode ajudar a reflorestar paisagens desnudas pelo desenvolvimento ou desastres naturais, solo arável de ligação para evitar a erosão.

A plataforma da ONU TECA (tecnologias e práticas para pequenos produtores agrícolas) tem dado o potencial de geração de renda do single-family-run 'herdade' plantações os polegares para cima.

Índia, China e Birmânia, com quase 20 milhões de hectares de florestas de bambu e plantações entre eles já estão concentrado em seu potencial em dinheiro, e no mês passado a colheita fez sua estréia no palco financeiro mundial, com o lançamento de asset-backed 'bambu títulos ". EcoPlanet Bamboo, a empresa por trás deles, espera que o mercado global em US $ 20 bilhões até 2015.

"Nosso objetivo fornecer uma alternativa à madeira proveniente de florestas atualmente naturais é unilateralmente positiva", diz Camille Rebelo, vice-presidente e co-fundador da EcoPlanet Bamboo, que opera duas das maiores plantações da Nicarágua, num total de pouco menos de 3.000 hectares. Ela insiste que a empresa é "apenas a conversão de pastagens degradadas em ecossistemas saudáveis ​​e em pleno funcionamento e desenvolvimento de todas as plantações sob os mais rigorosos padrões de certificação" (que pretende obter Forest Stewardship Council e Clima, Comunidade e Biodiversidade acreditação Aliança, mas ainda não) . Os lucros provenientes dos títulos de bambu será usado para desenvolver outros 4.450 hectares de plantação no Panamá e República Dominicana nos próximos 12 meses. Os investidores são prometidos retornos de até 503 por cento mais de 15 anos.

Bamboo também tem potencial de poder: empresa dos EUA
Clenergen opera um bambu-chip usina de biomassa nas Filipinas
e tem a ambição de se tornar um fornecedor principal combustível no sudeste da Ásia. "Bioenergia
- Não só os biocombustíveis, mas baseada na biomassa de energia em geral - [é]
impulsionando a demanda de todos os tipos de biomassa ", diz Christoph Thies. 'Este
será um problema para o bambu e muitas outras árvores e espécies vegetais.

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- Bloomberg

Bilionário Sam Zell disse que está entrando nos mercados imobiliários na Colômbia e na Índia nas próximas duas semanas como ele continua a favorecer investimentos internacionais sobre negócios imobiliários norte-americanos.

Zell, presidente da International Equity baseada em Chicago, vai investir em imóveis na Colômbia e, eventualmente, avançar para projetos residenciais, disse ele em entrevista hoje na Bloomberg Television. Na Índia, ele planeja abrir hotéis.

"A Colômbia é a próxima estrela da América Latina", disse Zell em "In the Loop", com Betty Liu. "Na Índia, nós estamos fazendo um programa hotel / motel como Residence Inn em Marriott e esperamos construir uma cadeia em todo o país."

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tentando trazer mais transações sob a alçada do Fisco
iNewsOne

Na Índia, o dinheiro continua a ser o modo de pagamento predominante. Isto pode ser medido pelo fato de que o valor de notas e moedas em circulação como uma porcentagem do dinheiro estreito é muito elevado em 60,07 por cento para o ano de 2009-10, em comparação com 18,51 por cento na África do Sul, 18,83 por cento na China e 39,14 por cento no México.

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livemint.com

O secretário de Comércio Rahul Khullar vai liderar uma delegação empresarial de empresas de engenharia para a Colômbia e Panamá, em uma visita de cinco dias a partir de segunda-feira, "com um olho para explorar a possibilidade de acordos comerciais bilaterais com os países latino-americanos e para incentivar o comércio da Índia e do investimento na região, um funcionário do ministério do comércio disse, pedindo anonimato.

"Colômbia e Panamá são cruciais para nós, como estamos com o objetivo de aumentar nossos laços comerciais com a Comunidade Andina de países latino-americanos", disse o oficial. A Comunidade Andina é uma união aduaneira que compreende os países sul-americanos da Bolívia, Colômbia, Equador e Peru.

A Índia já tem um acordo de comércio preferencial (PTA) com o bloco do Mercosul que compreende o Brasil, Argentina, Uruguai e Paraguai que entrou em vigor em 2009 e abrange cerca de 900 produtos. Um pacto de comércio semelhante com o Chile tem sido eficaz desde 2007.

As exportações para países da América Latina subiu 72,5% em 2010-11 para US $ 10,7 bilhões (Rs.49, 327 crore) de acordo com os dados mais recentes do ministério de comércio. Contudo, a Índia compartilha um déficit comercial de US $ 3,2 bilhões com o continente, com as importações crescendo a 34% para US $ 14 bilhões durante o mesmo ano.

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Seeking Alpha

Goldman Sachs, em relatório recente, calcula a distância total entre os BRICs e G6 em energia elétrica, telecomunicações, e os trilhos como aproximadamente US $ 10 trilhões. Isso é mais do dobro do PIB do BRIC do atual, eo fechamento dessa lacuna poderia durar 25 anos. Os quatro países são semelhantes apenas na sua necessidade de gastos de infra-estrutura maior. Usando dados do Banco Mundial, a Índia parece ser a menos desenvolvida, ficando os outros três em telefones móveis, o consumo de eletricidade per capita e acesso a instalações sanitárias.

Além da imensa necessidade de aumento dos gastos, as empresas do setor pode contar com uma parcela de suas receitas, mesmo durante tempos econômicos difíceis. Uma vez que uma parcela dos gastos do governo devem ser orçados para manter o saneamento ea rede de transporte, o espaço de infra-estrutura é um pouco isolado da volatilidade econômica. Elevadas barreiras à entrada e favoritismo, muitas vezes nacionalista para ajudar as empresas nacionais para discutir o caso para o investimento.

Brasil é construir para sediar a Copa do Mundo de 2014 e as Olimpíadas em 2016 ainda poderia dirigir ganhos significativos no setor no país. Até agora, os gargalos e planejamento pobres têm atormentado as esperanças do país para ficar pronto. Dos estimados US $ 20,9 bilhões necessários em infra-estrutura de gastos, apenas cerca de 3.300 milhões dólares americanos foram investidos em abril de 2011. Para ajudar com a unidade, o governo iniciou um processo de privatização para três dos 66 aeroportos estatais. Os três aeroportos: São Paulo, Campinas e Brasília são responsáveis ​​por aproximadamente 43% do gasto estimado aeroporto infra-estrutura necessária.

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