Índia e Uruguai em 08 de setembro de 2011 assinou um acordo Evitar Dupla Tributação que ajudaria a aumentar o fluxo de comércio, investimento e tecnologia entre os dois países. O acordo vai proporcionar estabilidade fiscal para as pessoas da Índia e Uruguai, e facilitar a cooperação econômica mútua como bem como estimular o fluxo de investimento em tecnologia e serviços entre os dois países, disse um comunicado oficial.
O acordo visa garantir a ausência de dupla tributação e prevenir a evasão fiscal em matéria de impostos sobre o rendimento e capital.
De acordo com os termos do acordo, os lucros das empresas serão tributados no país de origem se as actividades de uma empresa constituem um estabelecimento estável nesse país. Os lucros de projetos de montagem, construção ou instalação serão tributados no país de origem, se o projeto continua no país por mais de seis meses, enquanto os lucros auferidos por uma empresa a partir da exploração de navios ou aeronaves no tráfego internacional serão tributáveis em o país de residência da empresa. As mais-valias da venda de ações serão tributados no país de origem eo crédito de imposto será dada no país de residência.
Do outro lado do mundo em desenvolvimento, as mulheres estão cada vez mais superando os homens no sistema de ensino superior: no Brasil, 60 por cento dos diplomados universitários são mulheres.
Educada e ambiciosa, estas mulheres estão determinados a colocar as suas credenciais para trabalhar Mais de 80 por cento das mulheres na Índia aspiram a cargos de topo;.. No Brasil o número é de mais de 70 por cento nos Estados Unidos, por comparação, um de 36 por cento mera altamente qualificados as mulheres estão atirando para lugares de topo.
Tais níveis estratosféricos de ambição são sustentadas, em parte, pela ausência de questões de puericultura. Trabalhando mães no nationsare BRIC capazes de pensar grande e alto objetivo, porque eles têm ombros mais para dar apoio do que seus pares americanos e europeus. Entre as mãos sobre família, ajuda doméstica barata e uma gama crescente de opções de creches, as mulheres profissionais nessas localidades não são marginalizados pela maternidade.
A discriminação é um problema contínuo - em empresas locais e globais viés de gênero continua a limitar a carreira das mulheres.. Problemas de parcialidade são graves o suficiente para fazer cerca de metade das mulheres na Índia, China e Brasil (55, 48 e 40 por cento, respectivamente) considerar desistir.
Nacionalismo de recursos, que é visto como a ameaça número um para a indústria mineira, não é limitado apenas para a África, com pelo menos 25 países a nível mundial levantando a questão de alguma forma, Melbourne-baseado advocacia Gilbert Tobin disse na sexta-feira. Alguns dos países, disse estar a olhar para as opções de nationalisition incluídas China, Índia, Austrália, Canadá, os EUA, Brasil, Peru e Chile.
O setor de mineração foi visto um alvo fácil para os governos que procuram manter ou ganhar riquezas, como foi pensado para ser altamente rentável. "A atração da indústria de mineração para um estado que é simplista, a indústria parece ser altamente rentável devido aos preços elevados das commodities que são repetidamente headlined.", Enquanto algumas empresas individuais publicado lucros extraordinários, a indústria como um todo estava passando por um custo significativo pressões, apesar dos altos preços das commodities. "O Estado não deve se seduzir pelo desempenho dessas empresas, pois eles não representam os esforços da indústria como um todo."
Ele disse que era muitas vezes como resultado de falta de comunicação que os governos operava sob uma falsa impressão sobre a rentabilidade do sector dos recursos. Exemplos de nacionalização não se limitaram à expropriação de projetos de mineração, mas incluídos os impostos de recursos aluguel, atos de mineração novos, participação do Estado, alterações de taxas de royalties e até mesmo de beneficiamento .
No Brasil, o wo t mais importante jogadores de cimento estão Grupo Camargo Correa, com uma quota de mercado de 33% e Votorantim com um 30%.Ambos são fortes e muito pouco provável que os vendedores definitivas.Como um exemplo, que adquiriram uma controle acionário da Cimpor (Portugal empresa de cimento) competindo também com um outro grupo brasileiro, empresa siderúrgica CSN. A transação foi fechada em favor de Camargo & Votorantim e agora ambos possuem 33% E 21%, respectivamente, tratam de cerca de € 4, trilhões.Esta foi uma transação muito grande no final de 2010 2009/early. O mercado de cimento no Brasil ultrapassa os 55 milhões de toneladas, com uma crescente demanda sustentada por gastos de infra-estrutura projetada para a Copa 2014 e Olimpíadas de 2016. No Brasil, por uma empresa indiana, a estratégia poderia ser a encontrar um nicho ou leitor de cimento regional (dizem no Nordeste) que justifique o risco de introduzir um mercado dominado por estes dois gigantes.
Outro jogo seria em as indústrias relacionadas com o cimento, como desenvolvedores, empresas de construção, serviços prestadores ou fornecedores.Aqui há muitas oportunidades mais.
Diversificado conglomerado indiano Aditya Birla grupo pode fazer uma oferta para comprar alguns ativos da América Latina de uma das empresas maiores do mundo de cimento, a mexicana Cemex, atleast quatro pessoas disse sob condição de anonimato. O de Birla estão também em negociações com grupo industrial brasileiro gigante Votorantim para comprar alguns de seus ativos localizados na América do Sul, de acordo com duas das pessoas acima citadas. Uma aquisição pode custar Birla Group cimentos emblemáticas Ultratech em excesso de US $ 1 bilhão.
Cemex tem fábricas em vários países latino-americanos, incluindo Argentina, Colômbia, Costa Rica, México, Nicarágua, Panamá e Porto Rico e vendas afixadas de 14.070 milhões dólares para o exercício findo em 31 de dezembro de 2010. A empresa tem operações em mais de 50 países ea capacidade de produzir 96 milhões de toneladas métricas (MT) de cimento por ano. Votorantim Cimentos, a divisão de cimento do conglomerado brasileiro, tem mais de 30 fábricas de cimento no Brasil e é líder de mercado lá. A empresa também possui uma participação de 21% em Português Cimpor cimento principal que também possui ativos em países latino-americanos.
Aqui é um aviso para os bancos estrangeiros reduzindo as carteiras de crédito de varejo nos mercados desenvolvidos e olhando para tocar novos mercados em crescimento na Ásia. Tão alto quanto 81 por cento dos consumidores em mercados emergentes da Ásia e 63 por cento dos consumidores em mercados asiáticos desenvolvidos consideram importante para lidar com uma instituição local, afirma um estudo do McKinsey Global Institute de 20.000 indivíduos em 13 países asiáticos.
Na Índia, esse percentual sobe para 95 por cento, um salto de 20 por cento sobre o levantamento realizado em 2007. "Nós especulamos que essas mudanças refletem a ansiedade dos consumidores asiáticos sobre a segurança dos bancos estrangeiros no rescaldo da crise financeira", diz a pesquisa. Não é surpreendente que o HSBC Índia CEO Stuart Davis - um gerenciador de expat si mesmo - admitiu que o banco estava a perder talentos para os bancos locais na Índia e enfrentou salários mais altos no país. De acordo com um relatório na Bloomberg , ele disse que isso era impensável anteriormente.
Índia terá 345 milhões tonelada de grãos alimentícios, incluindo 95-100000000 trigo tonelada, em 2030, Ministro de Estado da Agricultura Harish Rawat, disse hoje. "A Índia seria necessário para produzir cerca de 95-100.000.000 toneladas de trigo para atingir a meta de 345 milhões de toneladas de grãos alimentícios, em 2030," Rawat disse em seu discurso inaugural em uma função ICAR aqui. Ajudado pela boa monção, o país produziu 241.560 mil toneladas de grãos alimentícios em 2010-11, dos quais o trigo "share s foi 85,93 milhões de toneladas, segundo a última estimativa do ministério da agricultura. ICAR Director-Geral Adjunto (Crop Sciences) Swapan K Dutta disse repórteres que o futuro está com as culturas que são seca, calor, bióticos e stress abiótico tolerante, que pode ser alcançado através de uma eficaz utilização genómica vegetal.
É uma imagem antiga da Índia rural: uma mulher caminhando uma longa distância com uma enorme panela de água precariamente equilibrado na cabeça. E, apesar de um ambicioso esforço nacional para fornecer água encanada para cada família rural, continua a ser uma visão comum na maioria das aldeias indígenas.
Um "empresário social" norte-americano está agora na esperança de mudar isso, substituindo a cabeça-borne pote de água, que leva 10 litros (2,2 galões), com um tambor plástico de 90 litros que pode ser rolada para casa.
O conceito não é novo - o Tambor Q e do rolo de Água Hipona, por exemplo, foi inventado na África do Sul no início dos anos 90. Mas sua popularidade tem sido limitada devido ao seu preço, US $ 70 - R $ 100 (£ 43 - R $ 61) cada um, muito alta para o mundo em desenvolvimento.
Depois de testes em Rajasthan árido, Cynthia Koenig, que tem um MBA pela Universidade de Michigan, criou Wello Waterwheel para fazer barris de água de plástico para o tão pouco quanto $ 20 - $ 30. O protótipo foi criado por uma empresa de design dos EUA, Catapult.
"Nós vamos criar uma unidade de fabricação piloto e implantar os barris até início do próximo ano", disse Koenig, 34. "Durante os ensaios nas aldeias Rajasthan, descobrimos que as pessoas estavam realmente animados com isso. A magia estará em fazer o produto certo ao preço certo e distribuí-lo o mais amplamente possível. "Depois de testes na Índia, México e Haiti, ela está confiante de que o Waterwheel pode ser uma alternativa todo o terreno de potes de água.
Às vezes, em setembro, o primeiro Mastretta MXT, um mexicano projetado, de alto desempenho carro esporte, vai rolar a partir de uma fábrica aqui, 30 quilômetros a oeste da Cidade do México. Os proprietários são prometeu uma experiência emocionante quando martelar o acelerador.
A mão-construído, MXT traseiro-motor acelera de 0 a 60 mph em 4,6 segundos. Seus criadores afirmam que é construído para as pessoas que coçam a sair da rua e para a pista. "Estamos mirando um nicho", disse Jean-Paul Capin, o diretor financeiro da Mastretta Cars, uma divisão da Tecnoidea SAPI de CV, uma empresa de engenharia e design house baseada na Cidade do México. O comprador típico será um amante da velocidade que tem acesso a pistas locais - e que tem cerca de 58.000 dólares de sobra.
"Na pista, é um matador de gigantes", Capin disse. "Você pode competir contra carros realmente high-end de esportes, Porsches e Corvettes, por causa da relação potência-peso e da forma como os carros são criados. Na pista, eles são altamente competitivos contra os carros em uma fração do preço. "
Mais amplas Poucos duvidam do México capacidades automotivos. O México é fabricante mundial de auto maior 10, depois de China, Japão, Estados Unidos, Alemanha, Coréia do Sul, Brasil, Índia, França e Espanha, nessa ordem. Fábricas no México bombear mais de 2 milhões de unidades por ano. O cluster de indústrias associadas é, em parte porque Carlos e Daniel Mastretta pensaram que poderiam fazer seu trabalho por lá a produção de automóveis feitos à mão esportes. Alguns 65 por cento dos 1.900 componentes que vão para a MXT Mastretta estão disponíveis regionalmente, e os altos custos trabalhistas de um carro construído à mão dar-lhes uma vantagem no México, onde os salários são baixos.
Para Gautam Adani, o magnata da energia, a resposta era simples:. A maneira mais fácil e rentável para atender à crescente demanda da Índia para a electricidade é evitar os obstáculos, divisão confrontos políticos e ineficiências práticas da Índia No espírito do ethos solução típica de setor privado da Índia, Sr. Adani está trabalhando em todo o subcontinente em si.
Ele é dono da mina de carvão da Indonésia, o navio de carga coreano-made (nomeado para sua sobrinha Vanshi), a usina indiana e, mais importante, a porta Mundra privada . Ele é dono de minas de carvão e um grande porto na Austrália, e construiu sua espora ferrovia privada na Índia. Seu plano de negócios é fazer o máximo possível sem depender da infra-estrutura rangente do Estado indiano.
"Ele é capaz de fazer tão bem, em parte porque ele é muito empreendedor e encontrou a oportunidade certa", disse Eswar Prasad, um conselheiro econômico da Índia ministro das finanças. "Mas é um sintoma de um estado disfuncional. Ele é capaz de entregar algo mais eficaz do que o estado." Hoje, a Índia está cada vez mais se voltando para o setor privado para fornecer a eletricidade necessária para manter o rápido crescimento econômico no futuro. Economia da Índia é crescendo a mais de 8 por cento anualmente, mas é mal condicionadas por uma alimentação inadequada após anos em que o governo dominou o setor de energia e não conseguiu acompanhar a demanda crescente.
A ascensão do Sr. Adani atesta uma mudança mais ampla, como o [indiano] setor privado está desempenhando um papel maior em áreas que já foi controlada pelo estado, como telecomunicações, portos, aeroportos, bancos e infra-estrutura. Em um nível global, esta contrasta com a China, onde grandes empresas estatais dominam setores estratégicos e liderar a expansão mundial do país. Sr. Adani recentemente teve para vencer os chineses por seu porto australiano. Leia o resto desta entrada »
Hypermarcas, a empresa paulista, muitas vezes referida como a "Unilever do Brasil," a companhia tem uma capitalização de mercado de R $ 31,5 bilhões (EUA $ 20 bilhões) em março deste ano, a receita 2,010 líquido de R $ 3,2 bilhões - um aumento de em torno de R $ 2 bilhões no ano anterior - e quota de mercado considerável em muitas partes da saúde do Brasil, beleza, cuidados pessoais, cuidados no domicílio e empresas do sector alimentar, tornando-se número um ou número dois a nível nacional para produtos que vão de adoçantes a loção para o corpo de preservativos.
Isso em si já é notável. Mas o que também está despertando o interesse da comunidade de investidores internacionais é que a Hypermarcas construiu seu vasto império usando nada mais do que um arsenal de táticas experimentadas e testadas de preços, marketing e distribuição, juntamente com uma grande dose de M & A e afiada gestão de suas marcas - "trunfo nosso mais importante", como diz Mattos. É uma combinação que fez Hypermarcas uma das maiores e mais diversificadas empresas no Brasil.
"A Hypermarcas é um exemplo de como as empresas locais podem ir atrás de um líder de mercado enorme", diz Fernando Robles, professor de marketing internacional da Elliott George Washington University School of International Affairs, em Washington, DC Neste caso, um líder de mercado em patch local Hypermarcas do é a Unilever. A anglo-holandesa empresa de bens de consumo é uma força a ser reconhecida, vendendo mais de 400 marcas - 13 dos quais gerar vendas anuais de mais de EUA $ 1 bilhão - e que abrange 180 países, inclusive no Brasil há mais de 50 anos. Mas, como as multinacionais outro, mantendo sua liderança em um país em rápida transformação como o Brasil não é tão simples como era antes.
"O mercado consumidor no Brasil costumava ser muito estável", diz Robles."Agora, é cada vez mais fragmentado, geográfica e por classe social e tipo de canal. Empresas como a Unilever, um tempo difícil tentando descobrir o que as estratégias devem ser para todos esses nichos pequenos, então eles lutam. Os menores [empresas] pode ser mais focado e ir atrás desses nichos, e eles fazem isso bem, sem investimento pesado muito em publicidade e comunicação. "
Não há nenhuma pergunta sobre como Hypermarcas posiciona seus produtos, de acordo com Mattos. Ao invés de competirmos diretamente contra os gigantes multinacionais e produtos de alta qualidade, seus produtos abrangidos baixa a pontos de média gama de preços, apelando à classe média aspirantes com aumento da renda descartáveis e orçamento-conscientes. "Foi uma decisão tomada desde o início que nós sempre olhar para os segmentos que são de consumo de massa", diz Mattos.
Com suas raízes firmemente plantadas em expansão da América Latina - e maior - economia, a Hypermarcas está colhendo os frutos dessa decisão. Analistas do Citi, por exemplo, considerar a empresa Academics na Fundação Getúlio Vargas (FGV) no Brasil dizem que o país chamada "classe C" "uma das peças mais diretos sobre o crescimento da classe média no Brasil." - isto é, de renda média as famílias ganhando aproximadamente entre EUA 720 dólares e os EUA $ 3.100 por mês -. aumentou de 38% da população em 2003 para 51% em 2009, e atingirá cerca de 56% projetada até 2014 Embora a sua total per capita do PIB de paridade do poder aquisitivo no ano passado foi um pouco abaixo do América overallLatin média - no EUA $ 11.210 - foi mesmo assim bem à frente de China e Índia, de acordo com uma nota de pesquisa da Crédit Agricole publicado em maio. Leia o resto desta entrada »
