Nestes tempos turbulentos, a [indiano] sector farmacêutico tem mostrado resiliência comparativa e tem sido relativamente menos afetado. Há duas razões para isso: o mercado farmacêutico doméstico continua a experimentar crescimento saudável ea demanda por genéricos (um equivalente biológico de um produto de origem farmacêutica) medicamentos está em alta nos mercados internacionais.
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Em um dos maiores acordos transfronteiriços no espaço da educação, Educação Manipal adquiriu a participação total dos Estados Americanos
de Nova York Grande Caribe de Recursos de Aprendizagem. Educação Manipal confirmou a compra, mas não revelou o tamanho da transação. No entanto, fontes disseram que a empresa levantou 115 milhões dólares de financiamento da dívida de ICICI Bank nas últimas semanas, que será lavrado na aquisição, bem como requisitos de investimentos para revitalizar o campus.
ET relatada pela primeira vez sobre a possível aquisição em sua edição datada de 07 de outubro. O Caribe é um mercado bem estabelecido para os estudantes de medicina
do continente EUA, onde a disponibilidade de lugares é muito superior a demanda. "Nós completamos a compra, dando-nos o controle sobre AUA, que está entre os cinco campi da educação médica nas ilhas do Caribe, juntamente com a Escola de São Jorge de Medicina da Universidade
e Ross University, "Anand Sudarshan, MD e CEO da Educação Manipal, disse ET.
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- Comarow na qualidade (usnews.com)
Em janeiro, Serigrafia Inc., uma West Bend, Wisconsin, fabricante, se tornará a primeira companhia dos EUA de qualquer tamanho para abraçar médico de viagem ou turismo médico, oferecendo aos funcionários a opção de ter certas operações não-emergencial, como a substituição da articulação, na Índia . A empresa pagará todas as despesas, incluindo viagem e hospedagem para um acompanhante. O incentivo para os funcionários é que eles não têm que pagar US $ dedutíveis-tipicamente 1.000 a $ 5.000 ou o copay hospital, que seria 10 por cento a 20 por cento dos encargos.Em maio passado, eu fui para a Índia e Cingapura para explorar a tendência de um número crescente de americanos com menos e sem seguro de título para ambos os locais e outros climas estrangeiros para tirar proveito dos preços de pacotes para a substituição da anca, valva cardíaca, cirurgia da coluna vertebral, e outro eletivo procedimentos que podem ser de 80 por cento menos do que os valores cobrados pelos hospitais norte-americanos. Para citar um exemplo caro, a cirurgia de ponte de safena pode facilmente executar uma nota de R $ 70.000 a $ 133.000 em um centro dos EUA, em comparação com uma média de US $ 7.000 em hospitais indianos catering para os ocidentais. Um paciente sem seguro eu entrevistados extensivamente na Índia pago um total de cerca de 25.000 dólares ter ambos os quadris e um joelho substituído, incluindo passagem aérea e incidentes. Ele poderia facilmente ter pago mais de $ 125.000 em um hospital dos EUA. E há uma abundância de casos semelhantes de enormes diferenças de preço.
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Gráfico atraente que demonstra que jogar mais dinheiro para os problemas, nem sempre garante melhores resultados.
Expectativa de vida ao redor do mundo
O gráfico destaca o contraste entre os EUA e Cuba. Com uma expectativa de vida de 76,9 anos, Cuba ocupa o 28 º no mundo, logo atrás os EUA. No entanto, seus gastos por pessoa com cuidados de saúde é uma das mais baixas do mundo, com US $ 186, ou cerca de 1/25 das despesas do Estados Unidos. Há outros casos em que a expectativa de vida elevados são obtidos com baixa despesa em cuidados de saúde.
Outra razão alguns países a alcançar alta expectativa de vida com baixo gasto em saúde é que a água potável e cuidados preventivos de saúde pode ser fornecido com pouca despesa. Se não está perto universal água limpa e cuidados preventivos, as taxas de expectativa de vida pode ser elevado. Em os EUA, No entanto, quase 40 milhões de americanos não possuem seguro básico de saúde, e, portanto, são menos propensos a receber cuidados preventivos. Em contrapartida, Cuba tem cuidados de saúde universal e uma das maiores médico-paciente para-razões no mundo (ver Médicos). Embora Cuba tem recursos limitados e muitos problemas econômicos, que fez de saúde uma prioridade. Ele não está sozinho. Sri Lanka, China eo Estado indiano de Kerala são considerados "de baixa renda, alta e bem-estar" países, que adoptaram políticas que não só reduzir a desigualdade, mas também melhorar a saúde geral eo bem-estar.
O dinheiro gasto em hospitais e as contagens de médicos para o "crescimento econômico", por ficar incluído no PIB estatísticas, mas é terrível como um indicador de bem-estar humano.
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Implementação da idéia desta "cidade saúde" está muito atrasada. Com 46 milhões de americanos sem seguro de saúde, eo número crescente deles se aposentar baby boomers com cobertura insuficiente ou inexistente devido a condições médicas preexistentes , é lógico que a tendência do turismo médico e viver no exterior vão acelerar para os americanos mais velhos nos próximos anos . Além de serviços de saúde no México, América Central e no Caribe, as aldeias de pleno direito de aposentadoria podem ser construídos por empresas indianas para atender aos americanos que se aposentam com as economias da vida abaixo de US $ 200.000 e pensões mensais abaixo de US $ 1500.
The Economic Times
Indiano grande hospital Narayana Hrudayalaya prevê a criação de uma cidade de saúde no México, que também atendem a pacientes de os EUA. "Nosso próximo projeto será uma cidade de saúde no México. Podemos amarrar com alguns hospitais norte-americanos para este projeto ", disse Devi Shetty, cardiologista eminente e presidente do grupo Hrudayalaya Narayana de hospitais."A saúde da cidade no México será uma facilidade de 3.000 a 5.000 leitos e estamos à procura de joint-ventures", disse ele acrescentando que o governo do México havia solicitado ao grupo a criação de um centro de saúde de grande porte.
Fontes disseram que a saúde da cidade subisse tanto na Cidade do México, a capital do México ou em Guadalajara, a segunda maior cidade no México. Shetty disse que a cidade saúde proposta também atender às necessidades de pacientes da América.
"Nós prevemos problemas de saúde de entrega nos Estados Unidos. Eles também têm problemas na realização de uma jornada de 20 horas para a Índia para o coração e outras cirurgias. Como o México é mais perto para a América, eles vão achar que é fácil se submeter ao tratamento lá ", disse ele.
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[M] ais de 490 milhões de pessoas (cerca de 70 por cento da população indiana) vivem em áreas rurais e semi-urbano. Eles são difíceis de alcançar, especialmente num país onde os médicos são escassos (a relação entre os médicos a população total é inferior a um por 100.000 pessoas, em comparação com cerca de um por 160 nos Estados Unidos). Instalações de classe mundial são ainda mais escassos. Pacientes da zona rural deve costumam viajar para as cidades para o tratamento, uma jornada de custo excessivo, pois os membros da sua família viajar com eles. Estas restrições afetam a natureza dos cuidados de saúde de maneiras inesperadas. Por exemplo, nos Estados Unidos, um personalizado de membros inferiores prótese pode exigir diversos encaixes, distribuídos ao longo de semanas. Na Índia, deve ser concluída em uma sessão de oito horas, o paciente e sua família podem voltar para casa antes do seu dinheiro acabar.E ainda no meio de todas estas limitações, alguns profissionais de saúde na Índia estão estabelecendo novos padrões globais de custo, qualidade, entrega e. Eles fazem isso ignorando as abordagens convencionais para a prática médica. Por exemplo, a Narayana Hrudayalaya cardíaca creche, localizado em Bangalore, é um dos maiores fornecedores mundiais de cirurgia cardíaca e outras formas de cuidados cardíacos, incluindo os cuidados para as crianças. Uma empresa privada, foi fundada em 2001. Apenas três anos depois, em 2004, a empresa realizou 7.500 cirurgias cardíacas e tratamento de 60.000 pacientes ambulatoriais, incluindo quase 2.000 pacientes de telemedicina que receberam consulta e tratamento em locais remotos, acessando especialistas através de links de telecomunicações via satélite e Internet-based. NH não faz distinção entre a qualidade do serviço prestado aos pacientes diferentes Todo mundo é cobrado uma taxa fixa por cirurgia de US $ 1.500 -. Um trigésimo a 45.000 dólares que um hospital EUA típico pode cobrar, e um terço do $ 4.500 que um top de linha hospital da Índia iria cobrar.
É importante notar que a empresa e sua mãe, Narayana Hrudayalaya (NH), são rentáveis. E cuidados cardíacos NH está longe de ser a única inovação de cuidados de saúde lucrativo emergente da Índia. O exemplo mais famoso (documentada em detalhe no meu livro A Riqueza na Base da Pirâmide) é o "pé de Jaipur", um pé protético feito de borracha, destinado para amputados abaixo do joelho, como feridos por acidentes e minas terrestres A JF (como é universalmente chamado) custa cerca de US $ 30, uma fração do custo de $ 8.000 a $ 10.000 de uma prótese semelhante Ocidental,. se uma indemnização do paciente, perde, ou supera-lo, ele ou ela pode simplesmente comprar um novo . Desde 1975, a JF foi distribuído por uma organização sem fins lucrativos, não denominacional chamado de Bhagwan Mahaveer Viklang Sahayata Samiti (BMVSS), que se encaixa cerca de 16.000 pacientes por ano, com paramédicos treinados como o contato com o paciente primário. BMVSS também vem pés artificiais, pinças e outras ajudas para milhares de pacientes em todo o mundo - mais de 50.000 em 2004. BMVSS não cobra por suas próteses e de serviços, que sobrevive com doações de pacientes satisfeitos e de filantropos.
Outro exemplo é o sistema de cuidados Aravind Eye, a maior fornecedora mundial de cirurgia de catarata. Esta empresa, fundada em 1976, realizou 240.000 cirurgias em 2004 e tratada 1,6 milhão de pacientes ambulatoriais. O fundador, Dr. G. Venkataswamy, disse que seu objetivo é Assim, Aravind trata mais de 60 por cento de seus pacientes gratuitamente "eliminar a cegueira desnecessária." - E continua a operar de forma lucrativa.
Todos os três de cuidados de saúde inovadores, NH, BMVSS e Aravind, têm sido em torno de tempo suficiente para nos dar confiança de que esses inovadores de cuidados de saúde representam esforços negócios sustentáveis.
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Saúde fornecedor de software iSoft na quinta-feira disse que sua equipe de P & D indiano está desenvolvendo uma solução que foi descrito como projeto a maior do mundo de saúde civil TI.O aplicativo de software Lorenzo, que irá ligar a quase dois terços dos hospitais no Reino Unido, também será lançado na Europa, Austrália e Alemanha, em novembro, iSoft presidente executivo e CEO Gary Cohen disse na abertura do desenvolvimento da empresa global de produtos centro aqui.
iSoft foi adquirida pelo Grupo de saúde da Austrália IBA em 2007. Hospitais também ser ligado a médicos de clínica geral, permitindo que os pacientes no Reino Unido para obter-se tratada em qualquer clínica no país sem a necessidade de re-introdução de dados. A solução pode ser estendido para qualquer parte do mundo, administrando Govind director S disse .
"A solução completa, que é para ligar-se todos os hospitais como operações de bem com os hospitais está sendo desenvolvido e implementado a partir do centro de desenvolvimento da Índia", observou.
A empresa também está instalando soluções para o grupo Medicity em Gurgaon e segmentação é a adição de 100 hospitais em sua lista de clientes no próximo ano.
iSoft, que tem 1.800 funcionários em sua Bangalore e Chennai instalações, vai contratar mais 200 no próximo ano. Ela tem crescido em 50% nos últimos 12 meses. Cerca de quatro quintos da receita de US $ 500 milhões do iSoft em 2007-08 veio da Europa, enquanto a Ásia, Austrália e Nova Zelândia responsáveis pelo resto.
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Bilcare é uma dessas empresas, que oferece soluções integradas para as empresas farmacêuticas a nível mundial.NEGÓCIOS:
Bilcare fornece produtos de embalagem e serviços de pesquisa clínica para as empresas farmacêuticas na Índia e no exterior. Ele tem uma presença global com operações em os EUA, Reino Unido, Alemanha, Cingapura e Brasil A empresa tem duas grandes divisões de negócios -. Pharma embalagem de inovação (PPI), que contribui 83% para as receitas totais e globais serviços clínicos (GCS) , que representa a parte restante da sua receita.Sob a divisão PPI, Bilcare quantifica a sensibilidade de drogas e, consequentemente, inventa suas soluções de embalagem. A divisão GCS é um rápido crescimento dos negócios de alta margem, que presta serviços como elaboração de ensaios clínicos, estudos de toxicologia, produção de lotes e randomização.
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Durante uma visita à Índia no mês passado, acompanhei minha mãe ao hospital de Apollo em Chennai por alguma cirurgia plástica menor. Esta foi a costurar um piercing orelha quebrada. De ver um médico para obter a cirurgia necessária e voltar para casa levou cerca de 1,5 horas e custou US $ 125. Incrível! Eu passei mais tempo e dinheiro em uma refeição do restaurante. Um toque agradável foi a devocional de manhã / momento de silêncio para desejar a rápida recuperação dos pacientes e bem-estar de suas famílias.
Notícias da Empresa - livemint.com
Um novo estudo da Universidade Duke, diz que as práticas inovadoras dos hospitais indianos podem oferecer valiosas lições para os decisores políticos norte-americanos e hospitais no fornecimento de baixo custo e alta qualidade de assistência ao paciente.
No estudo, intitulado "Lições da Índia em Inovação Organizacional", publicado na edição de 10 de setembro de Assuntos de Saúde, os pesquisadores da Duke University dizem que enquanto as inovações são visíveis em áreas como atendimento ao cliente, práticas de trabalho e produção em hospitais indianos, todos eles também refletem novas práticas organizacionais e estratégias orientadas para o mercado."Realizações indianos, assim, oferecer lições tanto sobre a forma de inovar e, mais significativamente, como organizar um mercado que irá fomentar inovações valiosas", diz ele.
Apollo Hospitals presidente do Grupo Prathap C. Reddy está feliz que as realizações hospitais indianos estão "finalmente zumbido nos ouvidos das pessoas". Ele diz que as conquistas são resultado da inovação em termos de eficiência humana, atendimento clínico e de gestão da qualidade das operações de grande escala.
É significativo que o exemplo indiano estão sendo citados para as necessárias reformas de saúde norte-americanas como as duas nações são opostos gritantes nesta frente. O tamanho do setor da saúde da Índia inteira está estimado em US $ 20 bilhões (RS90, 240 crore) enquanto os EUA sector dos cuidados de saúde vale 2,3 trillion dólares, pelo menos 80% das dobradiças de saúde indianas do setor de recursos privados, enquanto que os recursos estatais dominam os EUA sector, de acordo com o estudo.
muito do sucesso da Índia veio de seu desenvolvimento e constante aperfeiçoamento, das estruturas organizacionais.
Isso contrasta com o setor de saúde dos EUA, que, dizem os pesquisadores, "tem sido notavelmente ossificadas" e se tiver excluído os novos operadores ou "aleijadas" realistas desafios colocados por recém-chegados com inovadoras formas organizacionais.Os autores estudaram dois grupos de perto de hospitais em hospitais-Índia Hyderabad baseados e hospitais Fortis New Delhi-based. Eles descobriram que a aplicação de práticas de gestão da indústria hoteleira ajuda Fortis e adaptar outros cuidados de acordo com as expectativas dos pacientes, resultando em um abordagem mais focada do que em muitos hospitais norte-americanos.Comercialização de tecnologia local e "auto-fabricação" (hospitais fazer seu próprio equipamento), que os autores do estudo encontraram interessante Relisys Medical Devices Ltd, parte do grupo de cuidados também é praticado em outros lugares da Índia, incluindo o Aravind Eye Cuidar do sistema em Madurai, Tamil Nadu.Enquanto trabalhadores qualificados é de fato no centro de inovações tais como a redução do custo de cirurgia cardíaca a partir de $ 100.000 em os EUA para US $ 2,000-6,000 na Índia, os hospitais aqui estão começando a inovar na frente tecnológica, diz Vishal Bali, principal executivo do grupo Wockhardt dos hospitais.Consciente, ou acordado, cirurgias cardíacas, foi pioneira em Wockhardt em Bangalore, estão agora a ser promovido em hospitais do grupo. Cirurgias cardíacas conscientes reduzir o tempo de permanência na unidade de terapia intensiva como o paciente não está em qualquer sistema de suporte de vida. Isto, enquanto reduzem o custo de internação, também acelera recuperação pós-operatória e constitui 25-30% de cirurgias do coração infantil Wockhardt, acrescenta Bali.Dr Reddy Apolo diz que a Índia pode inovar ainda mais no fornecimento de evidências médicas para sistemas orientais de medicina e integrando-o com cuidado hospitalar tradicional."Na Índia, os hospitais são dirigidas por médicos e eles contratam os administradores. Em os EUA, os administradores de contratar os médicos ", diz o Dr. Shetty. "Eu acho que em 10 anos, os hospitais indianos vai gerir os hospitais ocidentais. A escrita está na parede. "É um cenário que os autores do estudo já visualizadas. "O setor de saúde dos EUA, no entanto, pode em breve se parecer com outras indústrias inovação intensiva em um aspecto importante: ele pode encontrar seus líderes da indústria deslocadas pelas ofertas indianas", diz o estudo.
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Grupos hospitalares indianos como Apollo , Fortis e Wockhardt deve hospitais públicas de aquisição na América Latina para aumentar a inclusão dos pacientes norte-americanos.
BLOG.THEMEDICALROADSHOW.COM:
Os americanos estão vivendo mais do que nunca, mas ao mesmo tempo que estão enfrentando desafios apresentados por fora de controle os custos médicos e seguros de saúde insuficientes. Um número crescente de cidadãos dos EUA estão viajando ao exterior para recorrer a hospitais da Ásia e da América Latina e centros de saúde, para tratamentos que vão desde algo tão simples como começar seus dentes clareados, a procedimentos tão importantes como a cirurgia de substituição do quadril.
De acordo com os dados censitários mais recentes, 47 milhões de americanos não têm seguro de saúde, e 120 milhões são menores de segurado. A Commonwealth Fund, uma organização de pesquisa sediada em Nova York de saúde, divulgou recentemente um relatório dizendo que quase a metade da população em idade activa de os EUA corre o risco de ser financeiramente arrasada se confrontado com a necessidade de pagar por cirurgia de grande porte, seja porque não têm seguro ou seguro insuficiente.
Destinos médicos
Alguns dos principais jogadores neste nicho na Ásia são a Índia, Malásia, Singapura, Tailândia e Filipinas, enquanto destinos na América Latina que estão atraindo uma fatia importante do mercado incluem Argentina, Brasil, Costa Rica, México e Panamá.Os relatórios do Conselho de Turismo da Índia que cerca de 500.000 turistas médicos vão para a Ásia anualmente. Deste número, a Índia recebe 200.000. O turismo médico na Índia tem vindo a crescer a 30 por cento por ano durante os últimos três anos, e especialistas estimam que, até 2012, o turismo médico será uma indústria de US $ 1 bilhão em Índia. Atualmente, a maior parte dos turistas médicos viajam para a Índia vêm do Oriente Médio, embora os EUA respondem por 10 a 15 por cento do total. É claro que é uma decisão de custo-driven para muitos pacientes. Por exemplo, cirurgia cardíaca pode custar US $ 60.000 em os EUA, mas pode custar 8.000 dólares na Índia. Quando você adiciona viagem para duas pessoas, e talvez um de recuperação ou estadia de férias, você ainda está pagando uma fração do que o custo seria os EUA
"A América Latina e México são extremamente populares entre os EUA
turistas para este tipo de viagens, simplesmente porque essas regiões são tão perto
a fronteira com os EUA e, portanto, tem muitos médicos que são EUA certificada ", diz Willie Moreno, diretor de operações e registro para a América Latina
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