Esse tipo de inovação pode servir a todos na base da pirâmide mercados. Na América Latina cerca de 25% por cento das pessoas (130 ou mais milhões) vivem com menos de 2 dólares por dia.
WSJ.com

Muitos engenheiros da Índia, cujo mais conhecido papel é ajudar as empresas ocidentais expandir ou reduzir os custos, agora estão voltando sua atenção para o potencial de compra da população da nação de 1,1 bilhão de próprio.

A tendência que veio à tona quando o carro pequeno da Tata Motors, $ 2.200, o Nano, bateu estradas indianas em julho, resultou em uma série de novos produtos para pessoas com pouco dinheiro que aspiram a um sabor de uma vida melhor. Muitos produtos não são apenas versões mais baratas de modelos bem-estabelecidos disponíveis no Ocidente, mas ter tomado design e fabricação pressupostos afinados no mundo desenvolvido e transformou-os em suas cabeças.

Para o agricultor que quer poupar para o futuro, um empresário indiano desenvolveu o que é, com efeito, uma agência bancária $ 200 portátil. Para a dona de casa aldeia, um fogão a lenha foi reinventado para fazer mais calor e menos fumaça por US $ 23 . Para a família favela lutando para conseguir água potável, há um 43 dólares sistema de purificação de água. Para o morador que quer dar a seu filho um copo de leite frio, há uma geladeira pequena $ 70 que podem funcionar com baterias. E para as clínicas rurais de saúde, cujos pacientes não pode gastar mais de US $ 5 em uma visita, há monitores cardíacos e aquecedores de bebê redesenhados a custar 10% do que eles fazem em outros lugares.

Tais invenções representam uma mudança fundamental na ordem global de inovação. Até recentemente, o Ocidente serviu consumidores ricos e deixar seus produtos e tecnologia de filtro para baixo para os países mais pobres. Agora, com o mundo desenvolvido atolado em uma recessão e do mundo em desenvolvimento continua a crescer rapidamente, as empresas estão se concentrando em como inovar, e lucro, indo direto para o degrau mais baixo da escada econômica. Eles estão se aproveitando de pesquisa e desenvolvimento barato e de baixo custo de fabricação de inovar para um mercado que tem crescido suficientemente grande e sofisticado o suficiente para torná-lo útil.

Presidente da GE, Jeffrey Immelt, em uma excursão recente da Ásia, descrito como o gigante global está se reestruturando para aproveitar o que ele chama de "inovação reversa." Enquanto estava na Índia este mês, ele disse que as inovações em equipamentos médicos [na Índia] pode eventualmente, ajudar a reduzir o custo dos cuidados de saúde em os EUA Leia o resto desta entrada »

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