Enquanto Booz inicialmente começar a operar com uma dúzia de consultores, o plano é expandir para 100 pessoas em um par de anos. Booz, como parte de seu processo de reestruturação global, tinha saído da Índia, em 2000.As coisas estão muito diferentes hoje. "As empresas globais estão usando o modelo indiano em vários negócios. Isto é, em países como a África e outras economias em desenvolvimento ", diz Suvojoy Sengupta, diretor de operações da Índia, a Booz & Co.
Globalmente, a Booz tem 3.300 pessoas em seu escritório de 57 em 30 países. "Com a Índia deverá crescer a 7% ao ano, as empresas são sérias sobre a Índia", acrescenta. Para além de setores como telecomunicações, energia e saúde, Booz vê oportunidades em outras áreas como a gestão da cadeia. Espera-se que a equipa de topo na Booz, que inclui principalmente pessoas de origem indiana, está se mudando para a Índia a partir dos escritórios em os EUA e Reino Unido. Globalmente, a Booz relógios receitas de mil milhões de dólares 1.
Outra empresa de consultoria estratégica Parthenon se estabeleceu na Índia no início deste ano. Ele se mudou Chip Greene, um expat, para chefiar as operações da Ásia na Índia. Hoje, a dimensão da equipa aumentou para 15. Mumbai escritório da empresa já começou a atender clientes na China, Japão e Tailândia. Parthenon tem um modelo diferente das taxas de aceitação.
Para a Índia, chegou a hora quando o seu sucesso em várias indústrias podem ser replicadas em outros países. Isso é exatamente o que está acontecendo como consultores estão olhando para fazer um nome aqui.
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