International Herald Tribune

Alguns especialistas acreditam que as marcas indianas, que já têm uma participação majoritária do mercado do país de luxo na ponta dos dedos, são mais atraentes para os investidores do que os designers locais em outras economias emergentes.

"Por que versões menores dos conglomerados europeus?", Pergunta Akshaya Carvalho, diretor do Fashion Design Council da Índia, que acredita que os conglomerados nascentes indianos têm todos os motivos para sonhar grande e tentar igualar a escala da LVMH um dia.

Ao contrário de Rússia, China ou Brasil, os consumidores de moda na Índia continuam a favorecer o vestido tradicional ou fusão sobre as importações. Isso dá marcas indianas uma vantagem sobre as marcas de luxo internacionais, Chauhan, disse, acrescentando: "O consumidor médio discernimento vai levar tempo antes de se formar para vestir todos os ocidentais roupas. "

Anil Chopra, vice-presidente de Lakme, a empresa que patrocina beleza Lakme Fashion Week, viu bolsos mais profundos, sentados nas primeiras filas da moda de Mumbai mostra do que nunca.

"Nos últimos dois a três anos, tem havido um alto grau de interesse de potenciais investidores no negócio da moda indiana", disse Chopra. "Alguns são puramente fundos de private equity, enquanto outros têm sido mais de natureza estratégica, que vai trazer experiência nos processos, contatos e assim por diante."

Missa e médio de mercado varejistas de roupas indianas, como a cadeia de pantalonas e Reliance Industries, recentemente desmembrada empresas dedicadas à aquisição de novas marcas de moda. Suas respectivas subsidiárias, Marcas e Varejo futuros Reliance, já estariam à procura de marcas locais para se desenvolver.

Enquanto isso, grifes nas passarelas de Nova Deli e Mumbai já chamou a atenção de Sanjay Kapoor, diretor das Cores holding Genesis. Este Verão, Genesis foi injetado com um investimento de 1,1 bilhões de rúpias, ou US $ 24 milhões, a partir de um consórcio de investidores privados liderado pelo Fundo de Capital de empresa Sequoia EUA.

"Mr. Kapoor tem investido em marcas locais, como Satya Paul e home-grown designer de Deepika Gehani, com o objetivo de transformar as empresas familiares de pequena escala em empresas comerciais ", disse Bandana Tewari, editora de moda da Vogue Índia características.

"Sim, nós sonho de ser uma versão menor do LVMH ou Grupo Gucci -
em nossa própria escala ", disse Gabriel Felzenszwalb, CEO da
InBrands, um grupo brasileiro que se formou em outubro passado como um empreendimento 50/50
entre acionistas da Ellus marca popular eo investimento PCP
fundo, gerido pelo UBS Pactual banco.

Em menos de um ano, InBrands tem abocanhado os dois mais criticamente
designers de renome no Brasil, adquirindo uma participação de 70 por cento em
Alexandre Herchcovitch e uma participação de 50 por cento em Isabela Capeto.

"Nossas marcas têm uma forte identidade - uma história, um conceito - não fazer
apenas vender roupas ", disse Felzenszwalb, que pretende ter 500 milhões de dólares
receita no período de três anos.

Outro grupo brasileiro que aceleraram seus motores de aquisição
é Marisol, o fabricante de etiquetas que levam os filhos de desgaste
Lilica Ripilica e Tigor T. Tigre. Em 2005, aventurou-se no jovem
categoria adulto, comprando Pakaloko e, um ano depois, o brasileiro
estilo de vida e marca de beachwear Rosa Chá.

Sob a tutela da Marisol, Rosa Chá abriu uma flagship em Nova York neste verão, onde também mostra durante a semana de moda.

A criação de grandes grupos de varejo dá "vantagens competitivas,
como melhor poder aquisitivo, as linhas de crédito competitivas e uma série de
serviços agregados ", disse Giuliano Donini, presidente do grupo Marisol. Ele
projetos de lucros da companhia terá dobrado para US $ 25 milhões
até o final do atual ano fiscal de US $ 12 milhões em 2005, quando
aquisições começou.

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