Promover a colaboração América Latina Índia

Ásia-América lança Comércio

Latin Business Chronicle

Com a economia dos EUA continua a mostrar resultados fracos, a América Latina está cada vez mais apostando na Ásia. Exportadores latino-americanos descobriram mercados ávidos em países como China, Japão e Índia, enquanto as empresas asiáticas, por sua vez, estão aumentando suas exportações para a América Latina.

"O crescimento da Ásia, vão conduzir o negócio com a América Latina", diz R. Viswanathan, o embaixador da Índia para a Argentina, Uruguai e Paraguai e considerado especialista líder da Índia na América Latina. "Ambos os governos e empresas começaram a olhar para o potencial de complementaridade entre as duas regiões."

Embora os preços internacionais de commodities, a chave de exportação latino-americano para a Ásia, devem cair ou nivelar, o comércio bilateral entre as regiões deve continuar crescendo graças a uma combinação de fatores, dizem especialistas. Elas incluem a demanda crescente de outros produtos em vários mercados asiáticos, mais demanda por produtos asiáticos na América Latina e um número crescente de acordos bilaterais de livre comércio em todo o Pacífico.

"O comércio vai crescer apesar de flutuações de curto prazo dos preços das commodities porque a demanda na Ásia continua a ser elevado para os recursos da América Latina", diz Michael Diaz, sócio-gerente da norte-americana de advocacia Diaz Reus, que serve muitos clientes envolvidos na Ásia-negócios da América Latina.

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Luta Simon Bolivar da Liberdade


Financial News - Yahoo! Finanças

Em 1805, um 21-year-old da América do Sul nobre, Simon Bolivar , viajou pela Europa, afogando suas mágoas sobre a morte de sua esposa.

Chegando em Milão, com seu antigo tutor, Simon Rodriguez, para ver a coroação de Napoleão como rei da Itália, Bolívar foi repelida pelo homem sedento de poder que outrora admirado. Ele também viu que um homem poderia dobrar a história à sua vontade.

No continente, Bolívar ingerido as idéias democráticas do iluminismo. Ele sonhava em levar seu país, que viria a ser a Venezuela, a independência.

Viajando para Roma, Bolívar ouviu a história de Sicinius, que levou as pessoas a Monte Aventino para protestar contra o Estado de patrícios abusivos. Ir para o topo da colina, com Rodriguez e outro amigo, [Bolivar], o jovem caiu de joelhos e disse: "Juro diante de você, eu juro pelo Deus de meus pais, juro por meus pais, eu juro por minha honra, eu juro pelo meu país que eu não vou descansar corpo ou alma, até eu quebrar as cadeias com que o poder espanhol nos oprime. "

A promessa era absurda. Minas da América do Sul rendeu grandes quantidades de ouro e prata que financiaram império mundial da Espanha. Para proteger esse, os espanhóis suprimiu 300.000 índios [indígena norte-americanos] que tinham se revoltado 50 anos antes.

Fazendo seu mais louco palavras, Bolívar nunca tinha estado em uma batalha. Duas décadas depois, ele mais do que realizou seu sonho.

"[Bolivar] é visto como o George Washington, da Venezuela, Colômbia, Equador, Bolívia e Peru, uma área do tamanho da Europa Ocidental", Marshall Eakin, um professor de história na Universidade de Vanderbilt e autor do curso de Ensino Co. "América, em Era Revolucionária ", disse IBD." Como outras grandes figuras da história, ele tinha uma crença inabalável em si mesmo e da retidão de sua causa. "

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"Turbulência global ter um impacto mínimo sobre a Índia '

Ao contrário do modelo SE da Ásia pelas exportações de crescimento, a Índia segue uma estratégia de crescimento da procura interna dirigida que é muito mais isolados a partir de uma recessão prolongada ou EUA económico europeu.
Negócios-The Times da Índia

Apesar de crise financeira no mercado dos EUA, a Índia continue a crescer a alta taxa de 8% a 9% no próximo par de anos. Chefe consultor econômico Arvind Virmani ao TOI crise financeira terá um impacto mínimo sobre a economia indiana direto e ele vai crescer a uma taxa projetada de cerca de 8% em 2008-09 e 9% em 2009-10.

A principal razão por trás do otimismo é a correção nos preços das commodities no mercado internacional, por causa da desaceleração da economia no global. Os preços do petróleo já corrigido para cerca de US $ 100 por barril de mais de US $ 140 por barril semanas atrás.

Goldman Sachs também sentida na mesma maneira. Em um relatório, ele disse, "Acreditamos que a crise de crédito, que reverteu a onda de capital estrangeiro barato ao longo dos últimos anos, terá um impacto menor sobre os fundamentos da economia."

Se a inflação é reduzida para um único dígito, o governo eo RBI pode tomar medidas para assegurar que a crise de liquidez não afetar a economia. Virmani disse que o sistema financeiro da Índia permaneceu intacto, mesmo durante a crise atual. Isto, disse ele daria confiança aos investidores estrangeiros, incluindo os índios não-residente para investir na Índia.

Goldman Sachs apontou setor externo da Índia está segurando bem e vários indicadores sugerem quadro é undercontrol. O setor financeiro, disse o relatório, permaneceu sólido, hipoteca são uma fração do total do crédito e da exposição ao imobiliário inflacionado é pequena.

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Booz, Parthenon consultorias criada na Índia

The Economic Times

Enquanto Booz inicialmente começar a operar com uma dúzia de consultores, o plano é expandir para 100 pessoas em um par de anos. Booz, como parte de seu processo de reestruturação global, tinha saído da Índia, em 2000.

As coisas estão muito diferentes hoje. "As empresas globais estão usando o modelo indiano em vários negócios. Isto é, em países como a África e outras economias em desenvolvimento ", diz Suvojoy Sengupta, diretor de operações da Índia, a Booz & Co.

Globalmente, a Booz tem 3.300 pessoas em seu escritório de 57 em 30 países. "Com a Índia deverá crescer a 7% ao ano, as empresas são sérias sobre a Índia", acrescenta. Para além de setores como telecomunicações, energia e saúde, Booz vê oportunidades em outras áreas como a gestão da cadeia. Espera-se que a equipa de topo na Booz, que inclui principalmente pessoas de origem indiana, está se mudando para a Índia a partir dos escritórios em os EUA e Reino Unido. Globalmente, a Booz relógios receitas de mil milhões de dólares 1.

Outra empresa de consultoria estratégica Parthenon se estabeleceu na Índia no início deste ano. Ele se mudou Chip Greene, um expat, para chefiar as operações da Ásia na Índia. Hoje, a dimensão da equipa aumentou para 15. Mumbai escritório da empresa já começou a atender clientes na China, Japão e Tailândia. Parthenon tem um modelo diferente das taxas de aceitação.

Para a Índia, chegou a hora quando o seu sucesso em várias indústrias podem ser replicadas em outros países. Isso é exatamente o que está acontecendo como consultores estão olhando para fazer um nome aqui.

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De açúcar da Índia moinhos favorecem a direitos de importação RAWs

Reuters

Usinas indianas devem ser autorizados a importar açúcar bruto com isenção de direitos contra o compromisso de exportar a mercadoria refinada como a produção interna deverá cair acentuadamente, um corpo principal da indústria nesta segunda-feira.

Índia, maior produtor mundial do adoçante depois do Brasil, permitiu que as usinas a importar açúcar bruto livres de direitos em 2005 com a condição de que a mesma quantidade de açúcar refinado seriam exportados no prazo de 36 meses.

"É importante que o regime instaurado em 2004/05 para melhorar a utilização da capacidade da indústria ser postas em prática mais uma vez," Jayantilal Patel, presidente da Federação Nacional de Cooperativas de fábricas de açúcar, disse na reunião geral anual do corpo da indústria .

Analistas dizem que as importações de raws pela Índia seria animar grandes produtores, como Brasil, Tailândia e Austrália e empurrar para cima os preços de referência em Nova York e Londres. Patel disse que a produção de açúcar da Índia, estimada em cerca de 20 milhões de toneladas no ano de outubro, seria aquém do consumo interno probabilidade de 22,5 milhões de toneladas.

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Os principais 200 empresas indianas ver fluxos de caixa estáveis ​​em abrandamento económico

A linha de negócio Hindu

Tem desaceleração econômica tomou um pedágio sobre o dinheiro agitado por empresas líderes da Índia? As empresas estão mais relatando fluxos de caixa negativos, como resultado de ciclos de capital mais trabalho?

Uma análise dos últimos relatórios anuais para as 200 empresas de BSE (representando 84 por cento da capitalização do mercado global) não revela motivo de preocupação nesta frente.

Primeiro, o número de empresas de comunicação de caixa negativo de operações não aumentou significativamente no período 2007-08. Apenas um em cada seis empresas do BSE 200 (excluindo bancos) relatou os fluxos operacionais de caixa negativos, muito o mesmo número que em 2007 e 2006.

Dois, fluxos de caixa globais para o universo, em Rs.1.6 crore lakh para 2007-08, não têm variado muito ao longo de um período de três anos. Alguns acreditam que os fluxos de caixa a ser uma métrica melhor do que o lucro líquido para medir o desempenho financeiro de uma empresa como eles capturam os resultados das operações destituídas de tentativas de fachada resultante de maior recebíveis (vendas não convertidos em dinheiro) ou estoque mantido.
Crescimento dos fluxos de caixa

ONGC, Bharti Airtel, Reliance Industries e NTPC topo da lista das empresas que geraram os fluxos mais elevados de caixa das operações em 2007-08.

TI majors como a Infosys ea TCS e jogadores de grande consumo, como ITC também figurado, não é surpreendente tendo em conta as margens de lucro elevadas e baixa alavancagem caracterizar essas empresas. No entanto, nem todos os geradores superiores do dinheiro viram crescimentos significativos em seus fluxos de caixa operacionais em 2007-08.
'Power' show

Empresas de setores como commodities, geração de energia e equipamentos de energia são os que mostram uma melhora acentuada em fluxos de caixa operacionais este ano.

Por que os fluxos de caixa matéria

Um deles, fluxos de caixa saudáveis ​​podem ajudar uma empresa a atender suas necessidades de financiamento internamente em um ambiente de alto custo de empréstimo. Dois, a capacidade da empresa para gerir o seu devedor e os níveis de inventário indica a força do negócio, em uma desaceleração. A este respeito, as 200 maiores empresas da Índia pode não ter muito o que se preocupar.

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Custos de transporte são baixa estatura Exportações no Brasil e América Latina

Em longas distâncias, transportando mercadorias por via férrea é a opção mais econômica. As empresas privadas em LatAm precisa colocar a construção e adaptação das linhas ferroviárias aos portos na agenda governamental. Ou fazer por si próprios em conjunto com parceiros de investimento no exterior, sempre que possível.

Brasil - Brazzil Mag

Crescimento das exportações latino-americanos depende mais baixos custos de transporte do que na redução de tarifas. Este aviso está na pesquisa "Desobstruindo as Artérias: Um relatório sobre o Impacto dos Custos de Transporte sobre o Comércio da América Latina e Caribe".

Produzido pelo Banco Interamericano de Desenvolvimento (BID), o estudo inclui dados de nove países: Argentina, Bolívia, Brasil, Chile, Colômbia, Equador, Peru, Paraguai e Uruguai.

O estudo deverá ser apresentado na quarta-feira, outubro 1, em Brasília, durante o "Transporte para o Comércio ea Integração Regional", seminário promovido pela Confederação Nacional da Indústria (CNI) em parceria com o BID. Os participantes deverão discutir as relações entre os custos de transporte e comércio exterior na América Latina e propor soluções para os gargalos logísticos que afetam as exportações brasileiras.

De acordo com o estudo, uma redução de 10% no valor de tarifas aumentaria exportações por parte destes países em menos de 2%. Por outro lado, se a mesma redução foram feitas em custos de transporte, as vendas externas para os Estados Unidos cresceria 39 %. Esse cálculo considera a estabilidade de outros fatores, como taxas de câmbio e crescimento econômico.

Para economista do BID Maurício Mesquita Moreira, um dos autores da pesquisa, os governos dos países da América Latina estão mais preocupados com barreiras tarifárias e não-tarifárias e se esquecem de outros obstáculos maiores, como os transportes. "A política de comércio na região está fora de foco", critica Moreira.

O relatório também mostra que, se os países da América Latina reduziu os custos de frete em 10%, não haveria crescimento do comércio de mais de 20% na região. No caso, a redução foi de tarifas, o crescimento seria de apenas 10%. A redução dos custos de transporte beneficiaria os produtos feitos no Brasil, Chile, Equador, Peru e Uruguai e de minério e exportação de metais por Argentina, Colômbia e Paraguai.

América Latina gasta 7% do valor das exportações com frete, quase o dobro do 3,7% gastos pelos Estados Unidos. No caso do Brasil, este custo é equivalente a 5,5% do preço do produto.

"Apesar de ser inferior à média latino-americana, o país tem vindo a gastar muito mais com transporte do que os Estados Unidos", afirmou Moreira. "Os custos aduaneiros não são os principais obstáculos ao comércio exterior, com algumas exceções, como é o caso do algodão, álcool e laranja. Na maioria dos produtos, o custo de transporte pode ser tanto quanto 50% maior do que as tarifas."

Os pontos de pesquisador que há espaço para redução nos custos de transporte. No entanto, ele reconhece que os produtos exportados pelos países da América Latina exigem maior alocação de frete, o que acaba aumentando os custos.

"A comparação entre as exportações de um dólar de chips e um dólar de soja é muito diferente, como este último é significativamente maior. Se dividir o peso do produto pelo seu valor, o custo de transporte é muito mais elevada para os produtos primários do que para os produtos electrónicos, "explicou.

Os custos de transporte na América Latina são quase o dobro dos Estados Unidos. Segundo o estudo, a Argentina gasta 22% a mais que os norte-americanos, o Chile duas vezes, e Paraguai, mais de quatro vezes. América Latina e Caribe exportações para os Estados Unidos pagam frete marítimo quase 70% maior do que aqueles pagos pelos produtos holandeses.

O relatório também mostra que cerca de 30% dos custos de transporte na América Latina devido à ineficiência do porto. Para Moreira, este é a figura mais importante para o estabelecimento de políticas públicas do setor.

"Uma das principais causas de ineficiência é a concorrência portuária, que é menor na América Latina do que nos Estados Unidos e Holanda", ressaltou. "Nesta área, é possível reduzir a interferência do governo, como os acordos que restringem a navegação de cabotagem".

Outro obstáculo é nas importações de ar. Segundo a pesquisa, os custos de frete aéreo têm crescido mais rapidamente na América Latina do que na China e no resto do mundo. Os custos de frete no Caribe em 2006, por exemplo, eram 36% maior que em 1995. No mesmo período, a China manteve os custos abaixo do valor de 1995, apesar dos preços elevados do petróleo.

Moreira acrescenta que, no Brasil, o frete aéreo é quase três vezes mais caro do que nos Estados Unidos. Outro problema é que consumidores e produtores não são informados destes custos.

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Inovação em Saúde na Índia


Estratégia e Negócios

[M] ais de 490 milhões de pessoas (cerca de 70 por cento da população indiana) vivem em áreas rurais e semi-urbano. Eles são difíceis de alcançar, especialmente num país onde os médicos são escassos (a relação entre os médicos a população total é inferior a um por 100.000 pessoas, em comparação com cerca de um por 160 nos Estados Unidos). Instalações de classe mundial são ainda mais escassos. Pacientes da zona rural deve costumam viajar para as cidades para o tratamento, uma jornada de custo excessivo, pois os membros da sua família viajar com eles. Estas restrições afetam a natureza dos cuidados de saúde de maneiras inesperadas. Por exemplo, nos Estados Unidos, um personalizado de membros inferiores prótese pode exigir diversos encaixes, distribuídos ao longo de semanas. Na Índia, deve ser concluída em uma sessão de oito horas, o paciente e sua família podem voltar para casa antes do seu dinheiro acabar.

E ainda no meio de todas estas limitações, alguns profissionais de saúde na Índia estão estabelecendo novos padrões globais de custo, qualidade, entrega e. Eles fazem isso ignorando as abordagens convencionais para a prática médica. Por exemplo, a Narayana Hrudayalaya cardíaca creche, localizado em Bangalore, é um dos maiores fornecedores mundiais de cirurgia cardíaca e outras formas de cuidados cardíacos, incluindo os cuidados para as crianças. Uma empresa privada, foi fundada em 2001. Apenas três anos depois, em 2004, a empresa realizou 7.500 cirurgias cardíacas e tratamento de 60.000 pacientes ambulatoriais, incluindo quase 2.000 pacientes de telemedicina que receberam consulta e tratamento em locais remotos, acessando especialistas através de links de telecomunicações via satélite e Internet-based. NH não faz distinção entre a qualidade do serviço prestado aos pacientes diferentes Todo mundo é cobrado uma taxa fixa por cirurgia de US $ 1.500 -. Um trigésimo a 45.000 dólares que um hospital EUA típico pode cobrar, e um terço do $ 4.500 que um top de linha hospital da Índia iria cobrar.

É importante notar que a empresa e sua mãe, Narayana Hrudayalaya (NH), são rentáveis. E cuidados cardíacos NH está longe de ser a única inovação de cuidados de saúde lucrativo emergente da Índia. O exemplo mais famoso (documentada em detalhe no meu livro A Riqueza na Base da Pirâmide) é o "pé de Jaipur", um pé protético feito de borracha, destinado para amputados abaixo do joelho, como feridos por acidentes e minas terrestres A JF (como é universalmente chamado) custa cerca de US $ 30, uma fração do custo de $ 8.000 a $ 10.000 de uma prótese semelhante Ocidental,. se uma indemnização do paciente, perde, ou supera-lo, ele ou ela pode simplesmente comprar um novo . Desde 1975, a JF foi distribuído por uma organização sem fins lucrativos, não denominacional chamado de Bhagwan Mahaveer Viklang Sahayata Samiti (BMVSS), que se encaixa cerca de 16.000 pacientes por ano, com paramédicos treinados como o contato com o paciente primário. BMVSS também vem pés artificiais, pinças e outras ajudas para milhares de pacientes em todo o mundo - mais de 50.000 em 2004. BMVSS não cobra por suas próteses e de serviços, que sobrevive com doações de pacientes satisfeitos e de filantropos.

Outro exemplo é o sistema de cuidados Aravind Eye, a maior fornecedora mundial de cirurgia de catarata. Esta empresa, fundada em 1976, realizou 240.000 cirurgias em 2004 e tratada 1,6 milhão de pacientes ambulatoriais. O fundador, Dr. G. Venkataswamy, disse que seu objetivo é Assim, Aravind trata mais de 60 por cento de seus pacientes gratuitamente "eliminar a cegueira desnecessária." - E continua a operar de forma lucrativa.

Todos os três de cuidados de saúde inovadores, NH, BMVSS e Aravind, têm sido em torno de tempo suficiente para nos dar confiança de que esses inovadores de cuidados de saúde representam esforços negócios sustentáveis.

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Honda criará R & D centro de carros na Índia

Negócios-The Times da Índia

Em um ponteiro para a estatura crescente do mercado de automóveis indiano global, a Honda do Japão Co Motor decidiu criar uma pesquisa e desenvolvimento (R & D) centro de carros no país para entender as necessidades do mercado melhor. Globalmente, este seria a um dos sete centros I & D para a empresa.

"A Índia é um mercado importante para a Honda em todo o mundo. À medida que o mercado amadurece, trazendo a função de P & D para o mercado se torna muito importante ", Takeo Fukui, presidente mundial e CEO da Honda, ao TOI.

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iSoft Índia dá forma ao projeto maior do mundo da saúde

The Economic Times

Saúde fornecedor de software iSoft na quinta-feira disse que sua equipe de P & D indiano está desenvolvendo uma solução que foi descrito como projeto a maior do mundo de saúde civil TI.

O aplicativo de software Lorenzo, que irá ligar a quase dois terços dos hospitais no Reino Unido, também será lançado na Europa, Austrália e Alemanha, em novembro, iSoft presidente executivo e CEO Gary Cohen disse na abertura do desenvolvimento da empresa global de produtos centro aqui.

iSoft foi adquirida pelo Grupo de saúde da Austrália IBA em 2007. Hospitais também ser ligado a médicos de clínica geral, permitindo que os pacientes no Reino Unido para obter-se tratada em qualquer clínica no país sem a necessidade de re-introdução de dados. A solução pode ser estendido para qualquer parte do mundo, administrando Govind director S disse .

"A solução completa, que é para ligar-se todos os hospitais como operações de bem com os hospitais está sendo desenvolvido e implementado a partir do centro de desenvolvimento da Índia", observou.

A empresa também está instalando soluções para o grupo Medicity em Gurgaon e segmentação é a adição de 100 hospitais em sua lista de clientes no próximo ano.

iSoft, que tem 1.800 funcionários em sua Bangalore e Chennai instalações, vai contratar mais 200 no próximo ano. Ela tem crescido em 50% nos últimos 12 meses. Cerca de quatro quintos da receita de US $ 500 milhões do iSoft em 2007-08 veio da Europa, enquanto a Ásia, Austrália e Nova Zelândia responsáveis ​​pelo resto.

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