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Áreas de melhoria para BRIC multinacionais na frente de RH.

NYTimes.com
Multinacionais tradicionais têm uma vantagem sobre os adversários, porque elas podem oferecer rotas de carreira para os índios mais talentoso e chineses que as empresas seus próprios países ainda não têm. Os operadores históricos, como observado pelos autores, têm programas extensos no local para avaliar o desempenho do empregado, para desenvolver planos globais para as rotações de trabalho e, em geral, para construir suas carreiras de longo prazo. Nem todos os adversários sabem como fazer isso, e relativamente poucos deles estabeleceram pegadas verdadeiramente globais.

Também não são grandes empresas ocidentais sempre cativos de suas estruturas de custos relativamente elevados de volta para casa. Eles são capazes de descascar para baixo e encontrando nichos rentáveis ​​na parte inferior da pirâmide económica.

Os autores observam que Whirlpool introduzido pela primeira vez uma máquina de lavar no Brasil em 1998, que custou US $ 300, num momento em que a média brasileira ganhou cerca de US $ 200 por mês. O produto era, obviamente, muito caro e não vender.

Então Whirlpool decidiu criar um modelo de baixo custo novo e desenvolveu a máquina no Brasil, onde a empresa tem engenheiros qualificados e designers industriais, bem como fábricas sofisticadas. A lavadora Ideale foi introduzido em 2003 a um custo de US $ 150, criando um novo mercado de baixa capacidade, a preços baixos, máquinas de lavar roupa semi-automáticas no Brasil.

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