एक पिछली पोस्ट में , मैं सांस्कृतिक समान मूल्यों है कि भारत और लैटिन अमेरिका भर में मौजूद हैं की एक सूची उल्लिखित था. इनमें से एक उच्च शक्ति दूरी है पावर दूरी है कैसे संस्कृतियों के लोगों और सत्ता तक पहुँच है कि उन मतभेदों के साथ आता है के बीच मतभेद की स्थिति के साथ सौदा. दूसरे शब्दों में, कैसे संस्कृतियों या समाज असमानता को देखने?

उच्च शक्ति दूरी संगठन चार्ट में कई स्तरों का मतलब

उच्च शक्ति दूरी संस्कृतियों सामान्य या प्राकृतिक रूप में असमानता देखने जाते हैं. बस के रूप में कुछ लोगों को और अधिक सुंदर या दूसरों की तुलना में अधिक बुद्धिमान हैं, कुछ लोगों को और अधिक शक्ति और प्रभाव है कि इसके साथ आता है सत्ता के साथ वे सब कुछ संभव है को दिखाने के लिए या बढ़ाने के लिए, और इसे साझा नहीं करेंगे एक ही समय वहाँ. एक इसी परोपकार के लिए एक उम्मीद underlings के लिए दिखाया गया है. कुछ व्यवहार है कि इस सांस्कृतिक मूल्य प्रकट क्या हैं?

कार्यस्थल पर 1) बॉस हमेशा सही है, यह खुले तौर पर मालिक के साथ सहमत नहीं ठीक नहीं है, एहसान करने के लिए मालिक कृपया अच्छा है 2) मातहत के लिए पहल ले, लेकिन वरिष्ठ अधिकारियों से निर्देश के लिए प्रतीक्षा करने की उम्मीद नहीं कर रहे है, मालिकों करने के लिए 3 मातहत) मालिकों को निर्णय लेने और उस निर्णय के काम पर अक्सर अंतिम अगर वहाँ एक समस्या 'उचित चैनल' निर्णय 4 पलट करने के लिए उपयोग किया जा है) मालिक और मातहत के बीच अंतर स्पष्ट कर रहे हैं जाँच की उम्मीद कर रहे हैं - वे बैठते हैं और कंपनी के कैफेटेरिया में अलग से खाने, सामूहीकरण साथ नहीं, विभिन्न वाहनों का उपयोग करें (संगठनात्मक पदानुक्रम में अपनी अलग - अलग स्थानों के साथ ध्यान में रखते हुए - जैसे बीएमडब्ल्यू 5 श्रृंखला बनाम हुंडई एक्सेंट, एक कंपनी के उपाध्यक्ष को दिखाने की उम्मीद नहीं है एक साइकिल, लेकिन पर्यावरण उसके झुकाव पर काम करते हैं.

कार्यस्थल के बाहर 'का दर्जा चेतना', व्यवहार डिजाइनर कपड़े (/ अरमानी डायर) पहने, ब्रांडेड उपभोक्ता वस्तुओं (2 से 3 बार अमेरिका अमेरिकी या यूरोपीय कीमतों के लिए भुगतान एक iPhone है) का उपयोग कर, सही निजी स्कूल / बच्चों को भेजने में शामिल विश्वविद्यालय, सही क्लब के लिए संबंधित आदि

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