द्वारा छवि विकिपीडिया

ब्रिक बहुराष्ट्रीय कंपनियों के लिए सुधार के मानव संसाधन के मोर्चे पर क्षेत्र.

NYTimes.com
परंपरागत बहुराष्ट्रीय कंपनियों के कई चुनौती देने पर एक फायदा है क्योंकि वे कैरियर मार्गों सबसे प्रतिभाशाली भारतीय और चीनी है कि अपने स्वयं के देशों की कंपनियों को अभी तक नहीं है की पेशकश कर सकते हैं. incumbents के रूप में लेखकों ने कहा है, जगह में व्यापक कार्यक्रमों के लिए कर्मचारी के प्रदर्शन का आकलन करने के लिए, नौकरी rotations के लिए वैश्विक योजना विकसित करने और सामान्य रूप में, उनके दीर्घकालिक करिअर बनाने. नहीं चैलेंजर्स सभी जानते हैं कि कैसे करने के लिए है, और उनमें से अपेक्षाकृत कुछ वास्तव में वैश्विक पैरों के निशान की स्थापना की है.

और न ही बड़ी पश्चिमी कंपनियों को हमेशा उनकी अपेक्षाकृत उच्च लागत घर वापस संरचनाओं के बंदी हैं. वे नीचे विपठ्ठन और आर्थिक पिरामिड के तल पर लाभदायक niches पाने में सक्षम हैं.

लेखकों कृपया ध्यान दें कि भँवर पहले 1998 कि $ 300 एक समय में, लागत में ब्राजील में एक कपड़े धोने की मशीन शुरू की, जब औसत ब्राजील के बारे में 200 डॉलर प्रति माह अर्जित. उत्पाद स्पष्ट रूप से भी महंगा था और बेचने के लिए नहीं था.

तो भँवर करने के लिए एक नई कम लागत वाली मॉडल बनाने का फैसला किया है और ब्राजील, जहां कंपनी कुशल इंजीनियरों और औद्योगिक डिजाइनर के रूप में अच्छी तरह के रूप में परिष्कृत कारखानों में मशीन विकसित. Ideale वॉशर 2003 में 150 डॉलर की लागत से शुरू की गई थी, कम क्षमता, कम कीमत, ब्राजील में अर्ध स्वचालित वाशिंग मशीन के लिए एक नया बाजार बनाने.

लोकप्रियता: 5% [ ? ]