Estas son generalizaciones, creo que ayudaría a dar un contexto de negocios. Como se suele decir, por todo lo que dices acerca de la India lo contrario también es cierto.
.. 1 Resistencia / Resistencia Tanto la India y la Argentina tienen número suficiente de ciudadanos que son resistentes, tienen la memoria colectiva de las crisis de-guerras, la ocupación extranjera, la inflación, que van de riqueza a la pobreza, la conflictividad social, la mala gestión política de la economía-y tienen la experiencia y la fuerza para manejar las situaciones ambiguas.
2. Familia. Ambas culturas ponen énfasis en los lazos familiares. La familia inmediata y extensa familia suelen ser geográficamente cerca. En Argentina, el asado (o barbacoa) es sacrosanta; todos los domingos la familia extendida se reúne para disfrutar de una comida larga y tranquila y el tiempo con la familia. Tanto en la India y la Argentina, hijos e hijas suelen vivir con sus padres hasta antes del matrimonio. El número de empresas de control familiar son altos en ambos países, especialmente en las pequeñas y medianas empresas.
3. Colonial Legacy. Imperio español en el caso de Argentina y el imperio británico en el caso de la India. Los restos incluyen las instituciones que son de extracción / explotación en la naturaleza y dar a los ciudadanos una vuelta alrededor para hacer las cosas simples. Poderosa burocracia. La libertad económica restrictiva. Transacción de desaceleración de papeleo.
4. La corrupción, el amiguismo. Licencias y permisos se requieren para el arranque, las empresas que operan. La búsqueda de rentas por las empresas para competir por el mercado en lugar de en el mercado.
5. Sporting Heroes. Estrellas grillos en la India y estrellas del fútbol en la Argentina son la divinidad. Tendulkar y Maradona encabezará el panteón.
6. Socialismo. En los últimos 60 años, el gobierno se ha quedado muchas empresas que estarían mejor en manos del sector privado, como las telecomunicaciones, las compañías aéreas. Los políticos hablan de ayudar a los pobres, sino poner en práctica políticas que golpear a su lugar. Para los políticos, de negocios es una mala palabra, excepto cuando ellos o sus compinches están involucrados en ella. Idea de que el Estado es supremo, y sabe mejor. Fabricado en la escasez - 'esperando en largas filas o colas de los que se considera normal.
7. Importancia de la agricultura sector. Ocupa un lugar importante en la imaginación nacional. La agricultura como fuente de riqueza nacional anterior y el éxito económico / podría ser otra vez. La interferencia del gobierno distorsiona los incentivos y da a los agricultores un momento difícil y ha resultado en una peformance por debajo del par para el sector.
8. Jerarquía. Ambas sociedades son la conciencia de clase, respetando un alto estatus y el privilegio. En los negocios, conocer a las personas adecuadas, especialmente en los niveles superiores es importante. Además, las decisiones se toman en la parte superior y el goteo.
9. Una gran cantidad de charla acompañada de poca acción. GDT Alto (Locuacidad Interno Bruto) per cápita. En verdad, hay un amor de la charla, hablando de filosofía, compartir opiniones, hablar mal de los políticos y de participar en un animado debate. El seguimiento y la ejecución se carece a menudo.
10. Patriarcal. India y Argentina son las culturas patriarcales. Pater familias por lo general ejercen una influencia considerable, a pesar de debilitamiento en los últimos tiempos. Al mismo tiempo, sobre todo en los entornos políticos y empresariales, las mujeres están en puestos clave del poder.
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Continuando con el tema de las similitudes culturales , un rasgo cultural que otros se comparte en estas regiones es polychronism 2 (Del griego - "poli" - muchos, "Cronos" - el tiempo), como fue acuñado por el antropólogo Edward Hall . 
En las culturas policrónicas, el tiempo existe para servir a la gente-y no al revés. No hay trenes de presentarse en 1402 horas y no encuentro dura exactamente 25 minutos. El tiempo es visto como un recurso renovable y la gente siempre puede "tener más tiempo para ti. Uno de los resultados es la gente tiende a cometer más - por ejemplo, altos funcionarios del gobierno pueden tener 5 o 6 personas se presentan fuera de su oficina entre las 11hrs y 11:30 hrs. Los tiempos de espera para las citas son de esperar - de 10 a 30 minutos es de rutina, incluso más tiempo si el cumplimiento de una persona a un nivel superior en una organización.
La gente tiende a hacer muchas cosas al mismo tiempo, no es necesario para terminar una tarea antes de comenzar en la próxima Uno de los lugares para ver esto en acción es durante un registro en el hotel -.. Por lo general no en un establecimiento de propiedad local, por lo general en la uno de propiedad extranjera estrellas. Una recepcionista procesará 3 o 4 check-in a la vez. Además, no es necesario para terminar una cita con una persona antes de tomar otros recién llegados 1-en-1 reuniones de trabajo puede ser interrumpido para tomar / hacer llamadas telefónicas personales,. 5 o 10 minutos (¡o más) puede pasar antes de que el se reanuda la reunión. Agendas de las reuniones no son típicos - incluso si se preparan, las reuniones pueden diferir enormemente de ellos y "ir por todo el lugar".
Si 2 personas están teniendo una conversación, oír a otras personas o de paso por la derecha adentro puede saltar, no es visto como una interrupción.
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El crecimiento económico de la India, a diferencia de arriba hacia abajo estatal de China del sector dirigido por modelos, es de abajo hacia arriba y empresario impulsado.
a través de FT.com
Mientras que la India produce poco en el camino de las mercancías y se ha quedado atrás de China en la atracción de inversión extranjera, no es un desastre. Por el contrario, sus empresas abarcan una variedad de sectores, desde la informática, farmacéutica y de fabricación en general a los bancos y la propiedad. Ningún otro mercado emergente tiene tal amplitud. Muchas de estas empresas se dedica principalmente a la venta al gran mercado interno, donde el aumento del gasto ha permitido la reinversión.
A lo largo de la pluma, las empresas reportaron consistentemente resultados por delante de las expectativas del consenso. Esto no fue un caso de restar importancia a las perspectivas tanto de ser sensible con los costos. La mayoría de las empresas indias han sido por más tiempo que los recientes logros económicos, y han aprendido a enfrentar y navegar por un ciclo económico completo. Los mejores son por naturaleza conservadora. Mantener el flujo de efectivo y de bajo mantenimiento de las deudas es una segunda naturaleza.
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Sobre la base de su población, que la India tiene los multimillonarios más que Japón no debería una sorpresa. Al promover la libertad económica, es necesario tener la mayor cantidad de millonarios per cápita!
reportonbusiness.com:
En la pelea por el título de los negocios del siglo 21 - la India frente a China - China está muy por delante en los puntos. Con unas exportaciones mucho más altos, la producción de energía, la inversión extranjera y el gasto en infraestructura, tiene una ventaja de peso India no puede aspirar a igualar. Pero la India tiene una cosa en su favor: el genio de líderes de negocios. Inteligente, ambicioso, con visión de futuro, ganas de aprender, son golpe definitivo potencial de la India.
Forbes informó hace poco que, por primera vez, la India tiene más multimillonarios que Japón, el líder habitual de Asia en la lista anual de la revista. La India tiene 53 años, por encima del 34 el año anterior. Cuatro multimillonarios de la India están en la lista de los 10 hombres más ricos del mundo, más que ningún otro país puede reclamar.
Eso es un hecho extraordinario por su propia cuenta. La India fue un lavado económico hace apenas una generación, sus industrias y empresas ahogadas por décadas de exceso de regulación gubernamental.
Lo más impresionante acerca de los nuevos magnates de la India no es su riqueza súbita, sin embargo. Es la forma en que están tomando sus empresas, y en el proceso de su país, hacia adelante. Las empresas que están construyendo no sólo son grandes, en negrilla y musculoso en el modelo chino, pero inteligente, ágil y sorprendentemente moderno.
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