MSN India

India y el Uruguay en el 08 de septiembre 2011 firmó un acuerdo de evitar la doble tributación que ayudaría a impulsar el flujo de comercio, la inversión y la tecnología entre los dos países. El acuerdo proporcionará a la estabilidad tributaria a los residentes de la India y Uruguay, y facilitar la cooperación mutua económica así como estimular el flujo de inversión, tecnología y servicios entre los dos países, según un comunicado oficial.

El acuerdo tiene por objeto asegurar que se evite la doble imposición y prevenir la evasión fiscal en materia de impuestos sobre la renta y el capital.

De acuerdo con los términos del acuerdo, los beneficios empresariales serán gravables en el país de origen si las actividades de una empresa constituyen un establecimiento permanente en ese país. Los beneficios de los proyectos de construcción, montaje o instalación serán gravados en el país de origen si el proyecto sigue en ese país durante más de seis meses, mientras que los beneficios obtenidos por una empresa de la explotación de buques o aeronaves en tráfico internacional pueden someterse a imposición en el el país de residencia de la empresa. Las ganancias de capital provenientes de la venta de las acciones estarán sujetas a impuestos en el país de origen y el crédito fiscal se dará en el país de residencia.

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- CNBC

En todo el mundo en desarrollo, las mujeres están cada vez más superando a los hombres en el sistema de educación superior: en Brasil, el 60 por ciento de los graduados universitarios son mujeres.

Educado y ambicioso, estas mujeres están decididas a poner sus credenciales para trabajar, más del 80 por ciento de las mujeres en la India aspiran a cargos jerárquicos;.. En Brasil la cifra es más del 70 por ciento en Estados Unidos en comparación, sólo un 36 por ciento de los altamente cualificados las mujeres están disparando para los principales cargos.

Estos niveles estratosféricos de la ambición se sustenta, en parte, por la ausencia de problemas de cuidado de niños. Las madres que trabajan en el nationsare BRIC capaces de pensar en grande y apuntar alto porque tienen más hombros que se apoyan en que sus pares estadounidenses y europeos. Entre las manos-en la familia, el servicio doméstico de bajo costo y un número cada vez mayor de opciones de cuidado infantil, las mujeres profesionales en estas áreas geográficas no son dejados de lado por la maternidad.

La discriminación es un problema en curso - en las empresas tanto locales como globales sesgo de género sigue limitando las carreras de las mujeres.. Los problemas de sesgo son lo suficientemente graves como para que casi la mitad de las mujeres en la India, China y Brasil (55, 48 y 40 por ciento, respectivamente) consideran que dejar de fumar.

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Mining Weekly

Nacionalismo de los recursos, que es visto como la amenaza número uno para la industria minera, no sólo se limita a África, con al menos 25 países del mundo que plantea la cuestión de alguna forma, con sede en Melbourne bufete de abogados Gilbert Tobin, dijo el viernes.
Algunos de los países, dijo que se busca en las opciones de nationalisition incluidos China, India, Australia, Canadá, EE.UU., Brasil, Perú y Chile.

El sector minero se ve un blanco fácil para los gobiernos que buscan mantener o aumentar la riqueza, ya que fue pensado para ser altamente rentable. "La atracción de la industria minera a un estado es que de manera simplista, la industria parece ser muy rentable debido a los precios de las materias primas que se tituló en repetidas ocasiones.", Mientras que algunas empresas registraron ganancias extraordinarias, la industria en su conjunto estaba experimentando un coste significativo a pesar de las presiones de los precios de las materias primas. "El Estado no debe dejarse seducir por el desempeño de estas empresas, ya que no representan los esfuerzos de la industria en su conjunto."

Él dijo que era a menudo como resultado de la falta de comunicación que los gobiernos operado bajo una falsa impresión sobre la rentabilidad del sector de los recursos. Ejemplos de la nacionalización no se limitaron a la expropiación de los proyectos mineros, sino que incluye los impuestos renta de los recursos, los nuevos actos de minería, la participación del Estado, las enmiendas a las tasas de regalías e incluso de beneficio .

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En Brasil, el más importante wo t
los jugadores son de cemento Camargo Correa Group, con una cuota de mercado del 33% y Votorantim, con un
30%. Ambos son fuertes y muy poco probable que sea vendido en firme. Como un ejemplo, adquirieron un
participación de control en Cimpor (Portugal
empresa de cemento) que compiten también con otro grupo brasileño, empresa siderúrgica CSN.
La transacción se cerró a favor de Camargo y Votorantim y ahora ambos tienen un 33%
Y 21%, respectivamente, tratan de alrededor de € 4, millones de euros. Esta fue una transacción muy grande a finales de 2009 2010. El mercado del cemento en Brasil supera los 55
millones de toneladas con una demanda creciente sostenida por el gasto en infraestructura proyectada para la Copa Mundial de 2014 y los Juegos Olímpicos de 2016. En Brasil, por una empresa india, la estrategia podría ser la
encontrar un nicho o un jugador regional de cemento (por ejemplo, en el noreste) que justifique el riesgo de entrar en un
mercado dominado por estos dos gigantes.

Otro juego sería en
las industrias relacionadas con el cemento, como desarrolladores, empresas constructoras, de servicios
los proveedores o proveedores. Aquí hay muchas oportunidades más.

The Economic Times

Conglomerado diversificado indio Aditya Birla Group puede hacer una oferta de compra de ciertos activos de América Latina de una de las compañías más grandes del mundo de cemento, Cemex de México, al menos la cuatro personas, dijo bajo condición de anonimato. El de Birla también están en conversaciones con el gigante industrial brasileño Grupo Votorantim para comprar algunos de sus activos situados en América del Sur, de acuerdo con dos de las personas citadas anteriormente.

La adquisición podría costar Birla Group insignia cementos Ultratech en exceso de $ 1 mil millones.

Cemex tiene plantas en varios países latinoamericanos como Argentina, Colombia, Costa Rica, México, Nicaragua, Panamá y Puerto Rico y registró unas ventas de 14070 millones dólares para el año finalizado el 31 de diciembre 2010. La compañía tiene operaciones en más de 50 países y la capacidad para producir 96 millones de toneladas métricas (TM) de cemento al año.

Votorantim Cimentos, la división de cemento del conglomerado brasileño, tiene más de 30 plantas de cemento en Brasil y es líder de mercado allí. La compañía también posee una participación del 21% en Cimpor de cemento portuguesa importante que también tiene activos en los países latinoamericanos.

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Firstpost

Aquí hay una advertencia para los bancos extranjeros alineándose con las carteras de préstamos al por menor en mercados desarrollados y busca llegar a nuevos mercados de crecimiento en Asia. Tan alto como el 81 por ciento de los consumidores en los mercados emergentes de Asia y 63 por ciento de los consumidores en los mercados asiáticos desarrollados consideran que es importante para hacer frente a con una institución local, según un sondeo del Instituto McKinsey Global de 20.000 personas en 13 países de Asia.

En la India, este porcentaje se incrementa a 95 por ciento, un alza de 20 por ciento en la encuesta realizada en 2007. "Creemos que estos cambios reflejan la ansiedad de los consumidores asiáticos sobre la seguridad de los bancos extranjeros en la raíz de la crisis financiera", dice la encuesta. No es de extrañar que la India director general de HSBC Stuart Davis - un gerente expatriado a sí mismo - admitió que el banco estaba perdiendo talento para los bancos locales en la India y se enfrentó a los salarios más altos en el país. Según un informe de Bloomberg , dijo que esto era algo inaudito antes.

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MSN India

India necesitará 345 millones toneladas de cereales de consumo humano, incluido el trigo por tonelada 95-100 million, en 2030, Ministro de Estado de Agricultura Harish Rawat, dijo hoy en día.
"La India sería necesario para producir unas 95-100 millones de toneladas de trigo para alcanzar la meta de 345 millones de toneladas de granos alimenticios para el año 2030", dijo Rawat en su discurso inaugural en una función de ICAR aquí.
Ayudado por buen monzón, el país produjo 241 560 000 tonelada de cereales de consumo humano en 2010-11, de los cuales el trigo "cuota de s fue 85.93 millones de toneladas, según la última estimación del Ministerio de Agricultura. ICAR Director General Adjunto (Crop Sciences) Swapan K dijo Dutta
a los periodistas que el futuro está en manos de los cultivos que son el calor, la sequía, bióticos
y estrés abiótico tolerante, lo cual puede lograrse mediante la utilización eficaz
genómica de las plantas.

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Noticias | The Guardian

Es una imagen antigua de la India rural: una mujer caminando una distancia larga con una enorme olla de agua en precario equilibrio sobre su cabeza. Y a pesar de un ambicioso esfuerzo nacional para proporcionar agua corriente a todos los hogares rurales, sigue siendo un espectáculo común en la mayoría de los pueblos indígenas.

Un americano "emprendedor social" es ahora la esperanza de cambiar esta situación, mediante la sustitución de la cabeza transmitidas olla de agua, que lleva 10 litros (2.2 galones), con un tambor de plástico de 90 litros que se puede rodar en casa.

El concepto no es nuevo - el Q Drum y el Hippo Water Roller, por ejemplo, se inventaron en África del Sur en los años 90. Sin embargo, su popularidad se ha visto limitado debido a su precio, $ 70 - $ 100 (£ 43 - £ 61) cada uno, demasiado alto para el mundo en desarrollo.

Después de los ensayos en las zonas áridas de Rajasthan, Cynthia Koenig, que tiene un MBA de la Universidad de Michigan, ha puesto en marcha Wello Waterwheel para hacer barriles de agua de plástico para tan poco como $ 20 - $ 30. El prototipo ha sido creado por una empresa de diseño EE.UU., Catapulta.

"Vamos a crear una unidad de producción piloto y poner en marcha los cañones de principios del próximo año", dijo Koenig, de 34 años. "Durante los ensayos en las aldeas de Rajasthan, encontramos que la gente estaba muy emocionada por ella. La magia estará en la fabricación del producto correcto al precio correcto y distribuir lo más ampliamente posible. "Después de las pruebas en la India, México y Haití, que confía en que la rueda hidráulica puede ser una alternativa para todo terreno de ollas de agua.

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- MiamiHerald.com

En algún momento de septiembre, el primer Mastretta MXT, un mexicano-diseñado, de alto rendimiento deportivo, lanzará de una fábrica aquí, 30 kilómetros al oeste de la Ciudad de México. Los propietarios se les promete una experiencia estimulante cuando el martillo del acelerador.

El construido a mano, de motor trasero MXT acelera de 0 a 60 mph en 4,6 segundos. Sus diseñadores dicen que está construido para las personas que pican para obtener de la calle y en la pista. "Estamos apuntando a un nicho", dijo Jean-Paul Capin, el director financiero de automóviles Mastretta, una división de Tecnoidea SAPI de CV, una empresa de ingeniería y la casa de diseño con sede en la Ciudad de México. El comprador típico será un amante de la velocidad que tiene acceso a pistas de rodadura locales - y que tiene alrededor de 58.000 dólares de sobra.

"En la pista, que es un asesino de gigantes", dijo Capin. "Puedes competir contra realmente de gama alta los coches deportivos, Porsches y Corvettes, debido a la relación potencia-peso y la forma en que los coches se establezcan. En la pista, que son altamente competitivos frente a los coches a una fracción del precio. "

Amplias capacidades de automoción pocos dudan de México. México es el décimo más grande del mundo fabricante de automóviles, después de China, Japón, Estados Unidos, Alemania, Corea del Sur, Brasil, India, Francia y España, en ese orden. Las fábricas en México bombear más de 2 millones de unidades al año. El conjunto de las industrias asociadas en parte por qué Carlos y Daniel Mastretta pensaron que podían hacer un ir de él produciendo construidas a mano los coches deportivos. Algunos del 65 por ciento de los 1.900 componentes que entran en el Mastretta MXT se encuentran disponibles a nivel regional, y los altos costos laborales de un coche construido a mano darles una ventaja en México, donde los salarios son bajos.

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mientras que Lord Ganesh elimina los obstáculos, los empresarios indios prefieren pasar por alto tanto como sea posible

NYTimes.com

Para Gautam Adani, el magnate de poder, la respuesta era simple:. La forma más fácil y más rentable para satisfacer la creciente demanda de la India para la electricidad es evitar los obstáculos, las divisiones confrontaciones políticas e ineficiencias prácticas de la India En el espíritu de la ética solución típica de sector privado de la India, el Sr. Adani está trabajando en torno a la misma sub-continente.

Él es dueño de la mina de carbón de Indonesia, el buque de carga hecha en Corea (el nombre de su sobrina Vanshi), la planta de energía de la India y, más importante, el sector privado del puerto de Mundra . Él es dueño de las minas de carbón y un puerto importante en Australia, y ha construido su propia espuela de ferrocarril privado de la India. Su plan de negocios es para hacer tanto como sea posible sin depender de la infraestructura chirriante del estado indio.

"Él es capaz de hacerlo así en parte porque él es muy emprendedor y ha encontrado la oportunidad correcta", dijo Eswar Prasad, un asesor económico del ministro de Finanzas de la India. "Pero es un síntoma de un estado disfuncional. Él es capaz de entregar algo más eficaz que el Estado." Hoy en día, la India está cada vez más al sector privado para proporcionar la electricidad necesaria para mantener el rápido crecimiento económico en el futuro. Economía de la India es creciendo a más del 8 por ciento anual, pero está muy limitada por una fuente de alimentación inadecuada, después de años en que el gobierno dominado el sector de la energía y no pudo seguir el ritmo de la creciente demanda.

El ascenso del señor Adani da fe de un cambio más amplio, como el [India] El sector privado desempeña un papel mayor en las zonas, una vez controlada por el Estado como las telecomunicaciones, puertos, aeropuertos, bancos y de infraestructura. A nivel mundial, esto contrasta fuertemente con China, donde grandes empresas estatales dominan las industrias estratégicas y liderar la expansión global del país. El Sr. Adani hace poco tuvo que ofrecer más que los chinos por su puerto australiano.
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Knowledge @ Wharton

Hypermarcas, la empresa paulista, a menudo referida como la "Unilever de Brasil," el tiene una capitalización de mercado de R $ 31,5 mil millones (de dólares EE.UU. 20 mil millones) en marzo de este año, neto de 2010 los ingresos de R $ 3,2 mil millones - frente a alrededor de R $ 2 millones el año anterior - y cuota de mercado considerable en muchas partes de la salud del Brasil, la belleza, cuidado personal, cuidado del hogar y las empresas alimentarias, por lo que es el número uno o número dos a nivel nacional para productos que van desde los edulcorantes de loción para el cuerpo a los preservativos.

Eso en sí mismo es notable. Pero lo que también provocó el interés de la comunidad inversora internacional es que Hypermarcas ha construido su vasto imperio usando nada más que un arsenal de juzgados y probados tácticas de comercialización, precios y distribución, junto con una fuerte dosis de M & A y con gran nitidez- la gestión de sus marcas - "nuestro activo más importante", como dice Mattos. Es una combinación que ha hecho Hypermarcas una de las mayores y más diversificadas empresas en Brasil.

"Hypermarcas es un ejemplo de cómo las empresas locales pueden ir detrás de un líder de mercado enorme", dice Fernando Robles, profesor de marketing internacional en Elliott George Washington University School of International Affairs en Washington, DC En este caso, un líder del mercado de actualizaciones de mantenimiento local Hypermarcas de es Unilever. La anglo-holandesa empresa de productos de consumo es una fuerza a tener en cuenta, la venta de más de 400 marcas - 13 de los cuales genera unas ventas anuales de más de EE.UU. $ 1 mil millones - y que abarca 180 países, incluyendo a Brasil por más de 50 años. Pero al igual que otras multinacionales, manteniendo su liderazgo en un país en rápida evolución como Brasil no es tan sencillo como lo era antes.

"El mercado de consumo en Brasil solía ser muy estable", dice Robles. "Ahora, es cada vez más fragmentado, geográficamente y por clase social y tipo de canal. Empresas como Unilever un mal rato tratando de averiguar cuáles son sus estrategias deben ser para todos estos pequeños nichos, por lo que luchar. Las pequeñas empresas [] puede ser más específico y va a buscar los nichos, y lo hacen bien, sin mucha inversión fuerte en publicidad y las comunicaciones ".

No hay duda acerca de cómo Hypermarcas posiciona sus productos, de acuerdo con Mattos. En lugar de competir directamente contra los gigantes de las multinacionales y sus productos de primera calidad, sus productos entran en baja a puntos de precio de gama media, apelando a la clase media los aspirantes con el aumento de los ingresos disponibles y el presupuesto limitado. "Fue una decisión tomada desde el principio de que siempre sería para los segmentos que son de consumo masivo", dice Mattos.

Con sus raíces firmemente plantadas en pleno auge en América Latina - y más grande - la economía, Hypermarcas está cosechando los frutos de esa decisión. Los analistas de Citi, por ejemplo, consideran que la empresa Académicos de la Fundación Getulio Vargas (FGV) de Brasil dicen que el país de la llamada "clase C", "una de las jugadas más directas sobre el crecimiento de la clase media en Brasil." - es decir, familias de clase media gana aproximadamente entre 720 dólares EE.UU. y 3.100 dólares EE.UU. al mes -. aumentó del 38% de la población en 2003 a 51% en 2009, y se llega a un proyectado 56% para el año 2014 Mientras que su total de PIB per cápita en el paridad de poder adquisitivo el año pasado fue ligeramente inferior al promedio overallLatin Latina - en EE.UU. $ 11.210 - que fue sin embargo muy por delante de China y la India, de acuerdo con una nota de investigación de Crédit Agricole, publicado en mayo.
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