En estos tiempos turbulentos, el [India] sector farmacéutico ha mostrado capacidad de recuperación comparativa y ha sido relativamente menos afectados. Hay dos razones para esto: el mercado nacional farmacéutico continúa experimentando un crecimiento saludable y la demanda de genéricos (un equivalente biológico de un producto de origen farmacéutico) los medicamentos va en aumento en los mercados internacionales.
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En una de las mayores operaciones transfronterizas en el espacio de la educación, la educación Manipal ha adquirido la totalidad de la participación de los Estados Americanos
de Nueva York, Recursos de Aprendizaje del Gran Caribe. Educación Manipal confirmó la compra, pero no reveló el monto de la transacción. Sin embargo, las fuentes dijo que la compañía ha recaudado $ 115 millones la financiación de la deuda de Banco ICICI en las últimas semanas, que se incrustó en la compra de participaciones, así como las necesidades de gasto de capital para el aumento gradual de la escuela.
ET informó por primera vez en la posible adquisición en su edición de fecha 7 de octubre. El Caribe es un mercado bien establecido para los estudiantes de medicina
de la parte continental de EE.UU., donde la disponibilidad de asientos es muy superior a la demanda. "Hemos completado la compra de participaciones, que nos da el control de la AUA, que es uno de los cinco planteles de educación médica en las islas del Caribe, junto con la Escuela de San Jorge de la Universidad de Medicina
y Ross de la Universidad ", dijo Anand Sudarshan, MD y director general de Educación Manipal, hora del este.
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- Comarow en la calidad (usnews.com)
En enero, Serigrafía Inc., de West Bend, Wisconsin, fabricante, se convertirá en la primera empresa de EE.UU. de cualquier tamaño a abrazar médico de viaje o de turismo médico, ofreciendo a sus empleados la opción de que algunas operaciones no son de emergencia, tales como reemplazo de la articulación, en la India . La empresa pagará todos los gastos, incluidos los viajes y el alojamiento de un acompañante. El incentivo para los empleados es que ellos no tienen que pagar un deducible de $-generalmente 1,000 a $ 5,000, o el copago de hospital, que sería del 10 por ciento a 20 por ciento de los cargos.En mayo pasado, fui a la India y Singapur para explorar la tendencia de un creciente número de estadounidenses sin seguro menores y se dirigen a ambos lugares y otros climas extranjeros para tomar ventaja de precios de los paquetes de reemplazo de cadera, reparación de la válvula del corazón, cirugía de la columna, y otra electiva procedimientos que pueden ser del 80 por ciento menos que las sumas cobradas por los hospitales de Estados Unidos. Para citar un ejemplo caro, la cirugía de bypass del corazón pueden ejecutar fácilmente un billete de $ 70.000 a $ 133.000 en un centro de EE.UU., en comparación con un promedio de $ 7.000 en hospitales de la India que atienden a los occidentales. Un paciente no asegurado entrevisté extensamente en la India pagó un total de cerca de $ 25.000 para que ambas caderas y una rodilla sustituida, incluyendo pasaje aéreo y gastos imprevistos. Él fácilmente podría haber pagado más de $ 125,000 en un hospital de EE.UU.. Y hay un montón de casos similares de enormes diferencias de precios.
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Gráfica convincente que demuestre que dedicar más dinero a los problemas, no siempre garantiza los mejores resultados.
Esperanza de vida en todo el mundo
El cuadro pone de relieve el fuerte contraste entre los EE.UU. y Cuba. Con una esperanza de vida de 76,9 años, Cuba ocupa el 28 º en el mundo, sólo detrás de los EE.UU.. Sin embargo, el gasto por persona en el cuidado de la salud es uno de los más bajos del mundo, a 186 dólares, o aproximadamente 1/25 el gasto de los Estados Unidos. Hay otros casos en altas expectativas de vida se logran con el reducido gasto en salud.
Otra razón algunos países logran alta esperanza de vida con el gasto en salud de baja es que el agua potable y atención preventiva de la salud puede ser proporcionada con un gasto pequeño. Si no está cerca universal agua limpia y la atención preventiva, las tasas de esperanza de vida puede ser alto. En los EE.UU., Sin embargo, casi 40 millones de estadounidenses carecen de seguro médico básico, y por lo tanto menos probabilidad de recibir atención preventiva. Por el contrario, Cuba tiene el cuidado de salud universal y una de las mayores médico-paciente relaciones en el mundo (Ver Médicos). Aunque Cuba tiene recursos limitados y muchos problemas económicos, ha hecho del cuidado de la salud una prioridad. No está solo. Sri Lanka, China y el Estado indio de Kerala son considerados "de bajos ingresos, altos niveles de bienestar", los países que han adoptado políticas que no sólo reducen la desigualdad, sino también aumentar la salud general y bienestar.
El dinero gastado en los hospitales y los recuentos de los médicos hacia el "crecimiento económico", al quedar incluidas en el PIB estadísticas, pero es terrible como un indicador para el bienestar humano.
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La aplicación de la idea de esta "ciudad de la salud" es desde hace mucho tiempo. Con 46 millones de estadounidenses sin seguro de salud, y el número cada vez mayor de ellos de retirarse los baby boomers con cobertura de seguro insuficiente o inexistente , debido a condiciones médicas preexistentes , es lógico que el turismo médico y la tendencia se acelerará viven en el extranjero para los estadounidenses mayores en los próximos años . Además de los centros de salud en México, América Central y el Caribe, de pleno derecho los pueblos de jubilación puede ser construido por empresas de la India para atender a los estadounidenses que se retiran con los ahorros de toda la vida debajo de los $ 200.000 y las pensiones mensuales de menos de $ 1500.
The Economic Times
India importante hospital Narayana Hrudayalaya prevé la creación de una ciudad de la salud en México, que también se atienden a los pacientes de los EE.UU.. "Nuestro próximo proyecto será una ciudad de la salud en México. Podemos vincular con algunos hospitales de Estados Unidos para este proyecto ", dijo Devi Shetty, eminente cardiólogo y presidente del grupo de Narayana Hrudayalaya de los hospitales."La salud de la ciudad de México será una instalación de 3.000 a 5.000 camas, y estamos buscando empresas conjuntas", dijo y agregó que el gobierno de México había pedido al grupo a establecer un centro de salud de gran tamaño.
Las fuentes dijeron que la salud de la ciudad se acercaba, ya sea en la Ciudad de México, la capital de México o en Guadalajara, la segunda ciudad más grande en México. Shetty dijo que la salud de la ciudad se propone también atender a las necesidades de los pacientes de los Estados Unidos.
"Prevemos que los problemas de prestación de asistencia sanitaria en los Estados Unidos. También tienen problemas en la realización de un viaje de 20 horas a la India para el corazón y otras cirugías. A medida que México está más cerca de Estados Unidos, les será más fácil de someterse a tratamiento allí ", dijo.
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[M] ás de 490 millones de personas (alrededor del 70 por ciento de la población indígena) viven en zonas rurales y semiurbanas. Son difíciles de alcanzar, especialmente en un país donde los médicos son escasos (la proporción de médicos a la población total es menor que uno por cada 100.000 habitantes, en comparación con aproximadamente el uno por 160 en los Estados Unidos). Instalaciones de clase mundial son aún más escasos. Pacientes del sector rural a menudo deben viajar a las ciudades para su tratamiento, un viaje de costo excesivo, ya que los miembros de su familia viajar con ellos. Estas restricciones afectan a la naturaleza de la atención de la salud de maneras inesperadas. Por ejemplo, en los Estados Unidos, uno de los miembros inferiores personalizada prótesis puede requerir varios accesorios, repartidas en semanas. En la India, se debe terminar en una sola sesión de ocho horas, por lo que el paciente y su familia puedan regresar a casa antes de que acabe el dinero.Y sin embargo, en medio de todas estas limitaciones, algunos proveedores de atención médica en la India están estableciendo nuevas normas mundiales para el costo, calidad y entrega. Ellos lo sin pasar por los enfoques convencionales de la práctica médica. Por ejemplo, el Narayana Hrudayalaya cardiaca centro de atención, ubicado en Bangalore, es uno de los mayores proveedores del mundo de la cirugía cardiaca y otras formas de atención cardiaca, incluyendo la atención de los niños. Una empresa privada, fue fundada en el año 2001. Sólo tres años después, en 2004, la compañía realizó 7.500 cirugías cardíacas y tratados 60.000 pacientes ambulatorios, incluyendo casi 2.000 pacientes de telemedicina que recibieron consulta y el tratamiento en sitios remotos, el acceso a los especialistas a través de enlaces de telecomunicaciones por satélite y por Internet. NH no hace ninguna distinción entre la calidad del servicio prestado a los pacientes diferentes Todo el mundo se cobra una tarifa fija por operación de $ 1,500 -. Una trigésima parte de los $ 45.000 que un típico hospital de EE.UU. podría cobrar, y una tercera parte de los $ 4.500 que una primera línea hospital de la India se cobran.
Es importante tener en cuenta que la instalación y su empresa matriz, Narayana Hrudayalaya (NH), son rentables. Y la atención cardiaca NH está lejos de ser la única rentable de atención de salud la innovación que surge de la India. El ejemplo más famoso (documentado con todo detalle en mi libro La fortuna en la base de la pirámide) es el "pie de Jaipur", una prótesis de pie hecha de caucho, diseñado para amputados por debajo de la rodilla, como las personas lesionadas por accidentes y las minas terrestres El JF (como es universalmente llamado) cuesta alrededor de $ 30, una fracción del costo de $ 8.000 a $ 10.000 de una prótesis occidental similar;. Si los daños del paciente, pierde, o crece más que, él o ella simplemente puede obtener una nueva . Desde 1975, el JF ha sido distribuida por una organización sin fines de lucro, no confesional llamado Bhagwan Mahaveer Viklang Sahayata Samiti (BMVSS), que se ajusta a unos 16.000 pacientes al año, con paramédicos entrenados como el principal contacto con el paciente. BMVSS también viene pies artificiales, calibradores, y otras ayudas a miles de pacientes en todo el mundo, más de 50.000 en 2004. BMVSS no cobra por sus prótesis y servicios, sino que sobrevive gracias a las donaciones de pacientes satisfechos y de filántropos.
Otro ejemplo es el sistema de Cuidado de los Ojos Aravind, el mayor proveedor del mundo de la cirugía de cataratas. Esta empresa, fundada en 1976, realizó 240.000 operaciones en 2004 y se trata de 1,6 millones de pacientes ambulatorios. El fundador, el Dr. G. Venkataswamy, ha dicho que su objetivo es tanto, Aravind trata más de un 60 por ciento de sus pacientes sin "acabar con la ceguera innecesaria." - Y continúa operando de manera rentable.
Los tres de atención de salud innovadores, NH, BMVSS, y Aravind, han existido el tiempo suficiente para darnos confianza en que estos innovadores de atención de salud representan los esfuerzos de las empresas sostenibles.
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Salud El proveedor de software iSoft dijo el jueves que su Índico equipo R & D está desarrollando una solución de lo que describió como el mayor proyecto del mundo civil, las TI sanitarias.La aplicación de software de Lorenzo, que enlazará casi dos tercios de los hospitales en el Reino Unido, también se pondrá en marcha en Europa, Australia y Alemania en noviembre, iSoft presidente ejecutivo y director ejecutivo Gary Cohen, dijo en la inauguración de desarrollo de la compañía global de productos el centro aquí.
iSoft fue adquirida por la Asociación Internacional de Abogados de Australia, Grupo de Salud en 2007. Los hospitales también se puede conectar a los médicos generales, permitiendo a los pacientes en el Reino Unido para darse a tratamiento en cualquier clínica en el país sin la necesidad de volver a introducir los datos. La solución se puede extender a cualquier parte del mundo, la gestión de Govind director de S dijo .
"La solución completa, que es para conectar a todos los hospitales como las operaciones y con los hospitales está siendo desarrollado y lanzado desde el centro de la India el desarrollo", observó.
La compañía también está instalando soluciones para el grupo Medicity en Gurgaon y asignación d blancos es la adición de 100 hospitales a su lista de clientes el año que viene.
iSoft, que tiene 1.800 empleados en su Bangalore y Chennai las instalaciones, contratará a 200 más el próximo año. Ha crecido en un 50% en los últimos 12 meses. Alrededor de cuatro quintas partes de los ingresos de $ 500 millones de iSOFT en 2007-08 vinieron de Europa, mientras que Asia, Australia y Nueva Zelanda representan el resto.
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Bilcare es una de esas empresas, que ofrece soluciones integrales a las empresas farmacéuticas a nivel mundial.NEGOCIOS:
Bilcare ofrece el envasado de productos y servicios de investigación clínica a empresas farmacéuticas de la India y en el extranjero. Tiene una presencia global con operaciones en los EE.UU., Reino Unido, Alemania, Singapur y Brasil La empresa tiene dos divisiones de negocios principales:. Embalaje farmacéuticos innovación (PPI), lo que contribuye el 83% de sus ingresos totales y globales de los servicios clínicos (GCS) , que representa el saldo de la parte de sus ingresos.En virtud de la división de IPP, Bilcare cuantifica la sensibilidad de las drogas y, en consecuencia diseña sus soluciones de embalaje. La división de GCS es un crecimiento más rápido de alto margen de negocio, que ofrece servicios como la formulación de los ensayos clínicos, estudios de toxicología, de fabricación por lotes y la asignación al azar.
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Durante una visita a la India el mes pasado, acompañé a mi madre al Hospital Apollo de Chennai para una cirugía plástica menor. Esto fue para suturar una perforación del oído roto. De ver a un médico para conseguir la cirugía requerida y volver a casa tomó alrededor de 1,5 horas y cuesta $ 125. ¡Increíble! He pasado más tiempo y dinero en un restaurante de comidas. Un bonito toque fue el devocional de la mañana / minuto de silencio para desear la pronta recuperación de los pacientes y el bienestar de sus familias.
Noticias corporativas - livemint.com
Un nuevo estudio de la Universidad de Duke, dice las prácticas innovadoras de los hospitales de la India puede ofrecer lecciones valiosas para los políticos estadounidenses y los hospitales en el suministro de bajo costo y alta calidad de la atención al paciente.
En el estudio, titulado "Lecciones de la India en innovación organizativa", publicado en la edición de 10 de septiembre de Sanidad, investigadores de Duke University decir que mientras que las innovaciones son notables en áreas como servicio al cliente, las prácticas laborales y de fabricación en los hospitales de la India, todos ellos También reflejan las nuevas prácticas de organización y estrategias orientadas hacia el mercado."Los logros de la India por lo tanto ofrecen clases tanto en la forma de innovar y, más significativamente, la forma de organizar un mercado que fomente las innovaciones valiosas", dice.
Apollo Hospitals Group presidente Prathap C. Ramos se alegra de que los logros de los hospitales indios son "finalmente zumbido en los oídos de la gente". Él dice que los logros son el resultado de la innovación en la eficiencia humana, la atención clínica y gestión de la calidad de las operaciones a gran escala.
Es significativo que un ejemplo de la India se cita a los requeridos reformas de salud de Estados Unidos como las dos naciones son opuestas marcadas en este frente. El tamaño del sector de la salud total de la India se estima en $ 20 mil millones (RS90, 240 millones de rupias), mientras que la salud de los EE.UU. sector de la atención vale $ 2,3 billón, por lo menos el 80% de las bisagras del sector indio de la salud sobre los recursos privados, mientras que los recursos estatales dominan los EE.UU. sector, de acuerdo con el estudio.
gran parte del éxito de la India ha llegado a su desarrollo y mejora constante, de las estructuras organizativas.
Esto contrasta con el sector de la salud de los EE.UU. que, dicen los investigadores, "ha sido sorprendentemente osificada" y que haya excluido a los nuevos desafíos o "lisiados" realistas planteadas por los recién llegados con innovadoras formas de organización.Los autores estudiaron a dos grupos de cerca de hospital en los hospitales de la India, Hyderabad y basados en Nueva Delhi Hospitales Fortis. Ellos encontraron que la aplicación de prácticas de gestión de la industria hotelera ayuda a Fortis y adaptar a otros les interesan de acuerdo a las expectativas de los pacientes, resultando en una un enfoque más centrado que en muchos hospitales de Estados Unidos.La comercialización de la tecnología local y la "auto-producción" (hospitales de hacer su propio equipo), que los autores del estudio encontraron interesante en Relisys Dispositivos Médicos Ltd, parte de la atención de grupos también se practica en otros lugares de la India, incluyendo Aravind Eye Care System en Madurai Nadu, tamil.Mientras que mano de obra calificada es de hecho en el centro de innovaciones tales como la reducción del costo de la cirugía cardíaca de $ 100.000 en los EE.UU. a US $ 2,000-6,000 en la India, los hospitales aquí están empezando a innovar en el frente tecnológico, dice Vishal Bali, presidente ejecutivo del grupo de Wockhardt de los hospitales.Consciente, o despierto, cirugías del corazón, fue pionero en la Wockhardt de Bangalore, se está promoviendo en los hospitales del grupo. Conscientes cirugías del corazón reducir la duración de la estancia en la unidad de cuidados intensivos ya que el paciente no se encuentra en cualquier sistema de soporte de vida. Esto, al tiempo que reduce el coste de la estancia hospitalaria, también agiliza la recuperación post-operatoria y que ahora constituye el 25-30% de las cirugías del corazón Wockhardt, añade Bali.Dr. Apolo Ramos dice que la India puede seguir innovando en el suministro de las pruebas médicas a los sistemas orientales de la medicina y su integración con la atención hospitalaria tradicional."En la India, los hospitales son en su mayoría a cargo de médicos y contratar a los administradores. En los EE.UU., los administradores de contratar a los médicos ", afirma el Dr. Shetty. "Creo que en 10 años, los hospitales de la India se encargará de los hospitales occidentales. La escritura está en la pared. "Se trata de un escenario en el que los autores del estudio ya se han visualizado. "El sector de la salud de los EE.UU., sin embargo, pronto pueden parecerse a los de otras industrias innovación intensiva en un aspecto importante: se pueden encontrar a sus líderes de la industria desplazados por las ofertas de la India", dice el estudio.
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Los grupos indígenas como los hospitales Apollo , Fortis y Wockhardt debe hospitales de adquisición en América Latina para aumentar el alcance a los pacientes de Estados Unidos.
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Los estadounidenses están viviendo más tiempo que nunca antes, pero, al mismo tiempo que están frente a los desafíos presentados por los costos fuera de control médico y seguro de salud inadecuado. Un número creciente de ciudadanos estadounidenses a viajar al extranjero a hacer uso de los hospitales de América Latina y Asia y centros médicos, para tratamientos que van desde algo tan simple como conseguir sus dientes blanqueados, a los procedimientos tan importante como la cirugía de reemplazo de cadera.
De acuerdo con los datos de los censos más recientes, 47 millones de estadounidenses no tienen seguro médico, y 120 millones son sub-asegurados. The Commonwealth Fund, una organización de investigación sanitaria basada en Nueva York, publicó recientemente un informe diciendo que casi la mitad de la población en edad de trabajar de los EE.UU. corre el riesgo de ser financieramente devastada cuando se enfrentan a la necesidad de pagar por una cirugía mayor, ya sea porque no tienen seguro o seguro inadecuado.
Destinos Médicos
Algunos de los principales actores en este nicho en Asia son India, Malasia, Singapur, Tailandia y Filipinas, mientras que los destinos de América Latina que están atrayendo a una parte importante del mercado son Argentina, Brasil, Costa Rica, México y Panamá.Los informes de Turismo de la India de que unos 500.000 turistas médicos van a Asia cada año. De esta cifra, la India recibe 200.000. El turismo médico a la India ha estado creciendo a un 30 por ciento al año durante los últimos tres años, y los expertos estiman que, para 2012, el turismo médico será una industria de $ 1 mil millones en la India. En la actualidad, la mayor parte de los turistas médicos viajan a la India proceden de Oriente Medio, aunque las cuentas de los Estados Unidos del 10 al 15 por ciento del total. Está claro que es una decisión basada en función de los costos para muchos pacientes. Por ejemplo, una cirugía de corazón puede costar $ 60.000 en los EE.UU., pero podría costar $ 8.000 en la India. Cuando se agregan los viajes para dos personas, y tal vez un recuperador o estancia de vacaciones, usted todavía está pagando una fracción de lo que el costo sería en los EE.UU.
"América Latina y México son muy populares entre los EE.UU.
los turistas por esta forma de viajar, simplemente porque estas regiones se encuentran tan cerca de
la frontera de EE.UU. y por lo tanto tienen muchos médicos que son certificados EE.UU. ", dice Willie Moreno, director de operaciones y el registro para América Latina
división del
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