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Ron y Revolución - Bacardi y la larga lucha por Cuba


washingtonpost.com

Bebedores de la ronda mundo sepa el nombre de Bacardí significa ron, pero pocos no-cubanos saben que esta empresa global se fundó - y es propiedad sigue siendo - por una familia cubana que jugó un papel importante en la vida social de la isla, la historia política y económica de Emilio Bacardí. fue un destacado activista en la lucha de Cuba por la independencia de España, sufre largos períodos de prisión por la causa. Otros miembros del clan, con sede en el este de Cuba de la ciudad de Santiago, también dio un paso adelante para oponerse a la triste desfile de gobernantes corruptos y dictatoriales que el isla ha conocido desde entonces. Desde hace mucho tiempo corresponsal de NPR Tom Gjelten escribe en esta historia absorbente familiar y política que los Bacardí todavía se recuerdan por "su clase y su carácter. Mientras ellos vivían en casas elegantes, viajaba en carros con chofer, y envió a sus hijos a exclusivos colegios privados, que también eran conocidos como buenos ciudadanos de Santiago, generoso y afectuoso y leal. "

Un inmigrante español con el nombre de Facundo Bacardí fundó una destilería de mamá y papá en Santiago en 1862, cuando la isla era la colonia más rica del mundo, gracias a sus vastas plantaciones de caña de azúcar e ingenios azucareros. Bacardí se dio cuenta de que, a diferencia de otras islas productoras de azúcar-, Cuba no estaba usando el subproducto de melaza para fabricar y exportar ron. Agrupación de fondos de la familia para poner en marcha su negocio, Bacardí, fue pionero en una nueva técnica para producir un ron ligero, mezclable que se convirtió en una potencia en el negocio de licores en todo el mundo.
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Bacardi y la larga lucha por Cuba (que se publicará la próxima semana) es a la vez una saga familiar de colores y un correctivo bien estudiada para caricaturas de decadente Cuba pre-revolucionaria y el desastre de 50 años de Gobierno de Fidel Castro.

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El futuro de la competencia incómoda

Business Standard

Globalidad - Este libro de tres Boston Consulting Group (BCG), los consultores sugieren que el futuro de la competencia es mucho más complicado e impredecible. Las empresas de los países BRIC sin duda puede estar surgiendo un fuerte contendiente a la hegemonía de las multinacionales occidentales, pero no son los únicos. Ya se trate de México, Chile, Egipto, Hungría o Chile, los posibles palizas en todo el mundo las empresas, la investigación muestra que la expansión de la globalización ha hecho que la competencia puede surgir desde casi cualquier lugar. Esto es lo que los autores llaman "la globalidad".

"La globalidad no es un término nuevo y diferente para la globalización", escriben los autores, "es el nombre de una nueva realidad global y diferente en el que vamos a estar compitiendo con todos, desde todas partes, por todo."

Estos "Challenger" las corporaciones, como las llaman los autores, se encuentran en una amplia variedad de industrias, desde los convencionales (acero, textiles, minería, telecomunicaciones, electrónica de consumo) a la menos común (pianos, cochecitos para bebés, cosméticos, envases de papel) .

Este tipo de congruencia entre el costo de la mano de obra y la innovación ofrece un desafío único para las corporaciones occidentales, ya que, a diferencia de las anteriores operaciones de fabricación de contrato que hizo millonarios de los empresarios locales, estas empresas challenger están construyendo su propio capital intelectual (en comparación con simplemente apretar).

India y Brasil, por ejemplo, están claramente emergiendo como bases fuertes para la ingeniería de valor. Productos estadounidenses hogar Whirlpool los principales países desarrollados una lavadora asequible para el desarrollo de los mercados de sus unidades en Brasil. Esto no era una versión reducida de un producto de EE.UU., sino una máquina diseñada desde cero, con una capacidad de carga menor y otras especificaciones adecuadas para el consumidor los países en desarrollo. De este modo, Whirlpool ha llevado a crear un mercado para las lavadoras con cargas ligeras.

Los autores también escriben sobre el Logan, producido conjuntamente por el fabricante de automóviles francés Renault y Mahindra & Mahindra. Aunque el producto no se ha movido el mercado de manera significativa, los autores describen cómo Renault asociándose con M & M fue capaz de desarrollar el modelo en un 15 por ciento menos que el costo del proyecto. De hecho, M & M ya ha establecido su reputación como un ingeniero que tiene valor logrado esta hazaña antes con el Escorpio.

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