Este tipo de innovación puede servir a toda base de la pirámide los mercados. En América Latina cerca del 25% por ciento de la población (130 millones más o menos) vive con menos de 2 dólares al día.
WSJ.com

Muchos ingenieros de la India, cuyo papel más conocido es ayudar a las empresas occidentales ampliar o reducir los costos, ahora están centrando su atención en el potencial de compra de la propia nación de 1,1 millones de habitantes.

La tendencia que surgió cuando pequeño Tata Motors auto de $ 2,200, el Nano, golpear las carreteras indias en julio, ha dado lugar a una serie de nuevos productos para las personas con poco dinero que aspiran a una muestra de una vida mejor. Muchos productos no son simplemente versiones más baratas de modelos bien establecidos disponibles en Occidente, pero han tomado el diseño y la fabricación de los supuestos perfeccionadas en el mundo desarrollado y los convirtió en sus cabezas.

Para el agricultor que quiere ahorrar para el futuro, un empresario indio ha desarrollado lo que es, en efecto, una rama de $ 200 el banco portátil. Para el ama de casa de pueblo, una estufa de leña se ha reinventado para hacer más calor y menos humo por $ 23 . Para la familia de barrio que lucha para obtener agua limpia, hay un $ 43 de purificación de agua del sistema. Para el campesino que quiere dar a su hijo un vaso de leche fría, hay una nevera pequeña $ 70 que puede funcionar con baterías. Y para las clínicas de salud rurales, cuyos pacientes no pueden gastar más de $ 5 en una visita, hay monitores cardíacos e incubadoras para bebés rediseñadas para costar un 10% de lo que hacen en otros lugares.

Tales invenciones representan un cambio fundamental en el orden mundial de la innovación. Hasta hace poco, Occidente servía a los consumidores ricos y luego dejar que sus productos y tecnología de filtro hasta los países más pobres. Ahora, con el mundo desarrollado, sumido en una depresión y el mundo en desarrollo sigue creciendo con rapidez, las empresas se están centrando en cómo innovar, y el beneficio, yendo directamente al último peldaño de la escala económica. Se están aprovechando de la investigación y el desarrollo económico y la fabricación de bajo costo para innovar en un mercado que ha crecido lo suficientemente grande y suficientemente sofisticados como para que valga la pena.

El presidente de GE, Jeffrey Immelt, en una reciente gira por Asia, describió la forma en que el gigante mundial se reestructuran para sacar ventaja de lo que él llama "la innovación al revés". Mientras que en la India este mes, dijo que las innovaciones en equipos médicos [en India] podría finalmente ayudar a reducir el costo de la atención sanitaria en los EE.UU. Lea el resto de esta entrada »

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