Promoción de la India América Latina colaboración

Latina-Asia del Comercio Boom

Latin Business Chronicle

Con la economía de EE.UU. continúa mostrando resultados débiles, América Latina está cada vez más las apuestas en Asia. Los exportadores latinoamericanos han encontrado mercados ávidos en países como China, Japón e India, mientras que las empresas asiáticas, a su vez, están aumentando sus exportaciones a América Latina.

"El crecimiento de Asia conducir el negocio con América Latina", dice R. Viswanathan, embajador de India en Argentina, Uruguay y Paraguay, y considerado el principal experto de la India en América Latina. "Ambos gobiernos y las empresas han empezado a analizar la posibilidad de complementariedad entre las dos regiones."

Mientras que los precios internacionales de productos básicos, la clave de exportación de América Latina a Asia, se espera que caiga o nivelar, el comercio bilateral entre las regiones deberían seguir creciendo gracias a una combinación de factores, dicen los expertos. Estas incluyen la creciente demanda de otros productos en varios mercados asiáticos, una mayor demanda de productos asiáticos en América Latina y un número creciente de acuerdos bilaterales de libre comercio a través del Pacífico.

"El comercio crecerá a pesar de fluctuaciones a corto plazo de los productos básicos de los precios porque la demanda en Asia sigue siendo alto para los recursos de América Latina", dice Michael Díaz, socio gerente de sede en Estados Unidos la firma de abogados de Reus Díaz, que presta servicios a clientes involucrados en Asia y el negocio en Latinoamérica.

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Lucha Simón Bolívar de la Libertad


Financial News - Yahoo! Finanzas

En 1805, un joven de 21 años de edad de América del Sur noble, Simón Bolívar , viajó por Europa, ahogando sus penas por la muerte de su esposa.

Al llegar a Milán con su antiguo tutor, Simón Rodríguez, para ver la coronación de Napoleón como rey de Italia, Bolívar fue repelido por el hombre hambriento de poder que había admirado una vez. También vio que un hombre podía doblar la historia a su voluntad.

En el continente, Bolívar ingerido las ideas democráticas de la Ilustración. Él soñaba con llevar a su país, que se convertiría en Venezuela, la independencia.

Viajar a Roma, Bolívar escuchó la historia de Sicinio, que había llevado al pueblo a Aventino para protestar por la regla de los patricios abusivas. Ir a la cima de la colina con Rodríguez y otro amigo, [Bolívar], el joven cayó de rodillas y dijo: "Juro delante de usted, juro por el Dios de mis padres, juro por mis padres, juro por mi honor, juro por mi país que no voy a descansar el cuerpo o el alma hasta que haya roto las cadenas con que el poder español que nos oprime. "

La promesa era absurda. Las minas de América del Sur produjo grandes cantidades de oro y plata que financiaron imperio mundial de España. Para proteger que los españoles suprimido 300.000 indios [los indígenas americanos] que se había sublevado 50 años antes.

Haciendo su loco palabras, Bolívar nunca había estado en una batalla. Dos décadas más tarde, él más que se dio cuenta de su sueño.

"[Bolívar] se ve como el George Washington de Venezuela, Colombia, Ecuador, Bolivia y Perú, un área del tamaño de Europa occidental," Marshall Eakin, profesor de historia en la Universidad de Vanderbilt y autor del curso de Enseñanza Co. "América en la era revolucionaria ", dijo a la EII." Al igual que otras grandes figuras de la historia, tenía una fe inquebrantable en sí mismo y de la rectitud de su causa. "

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"La agitación global para tener un impacto mínimo en la India

A diferencia de las exportaciones del sudeste asiático modelo de crecimiento, la India sigue a una demanda interna, impulsada por la estrategia de crecimiento que está mucho más aislada de una prolongada recesión de EE.UU. o de la economía europea.
De negocios de The Times of India

A pesar de la crisis financiera en el mercado de los EE.UU., la India continuará creciendo a altas tasas de 8% a 9% en el próximo par de años. Principal asesor económico, Arvind Virmani dijo a la crisis financiera TOI tendrá un impacto directo mínimo en la economía de la India y que crecerá a la tasa proyectada de alrededor del 8% en 2008-09 y el 9% en 2009-10.

La principal razón detrás del optimismo es la corrección en los precios de los commodities en el mercado internacional, debido a la desaceleración de la de la economía mundial. Los precios del crudo han corregido a alrededor de 100 dólares por barril de más de $ 140 por barril de semanas atrás.

Goldman Sachs también se sentía de la misma manera. En un informe, dijo: "Creemos que la crisis crediticia, lo que revirtió la ola de capital extranjero barato lo largo de los últimos años, tendrá un menor impacto en los fundamentos de la economía."

Si la inflación se reduce a un solo dígito, el gobierno y el RBI puede tomar medidas para asegurarse de que la crisis de liquidez no afecta a la economía. Virmani dijo que el sistema financiero de la India se mantuvo intacta incluso durante la crisis actual. Esto, dijo daría confianza a los inversionistas extranjeros, incluyendo a los indios no residentes para invertir en la India.

Goldman Sachs señaló sector externo de la India está llevando a cabo bien y de diversos indicadores sugieren condición es undercontrol. El sector financiero, según el informe, se mantuvo el sonido, la hipoteca son una fracción del total del crédito y la exposición a la propiedad inmobiliaria inflada es pequeño.

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Booz, el Partenón de realizar asesorías en la India

The Economic Times

Mientras que Booz inicialmente comenzará a operar con una docena de consultores, el plan es expandirse a 100 personas en un par de años. Booz, como parte de su proceso de reestructuración global, se había mudado de la India en 2000.

Las cosas son muy diferentes hoy en día. "Las compañías globales están utilizando el modelo de la India en varios negocios. Esto es en países como África y otras economías en desarrollo ", dice Suvojoy Sengupta, director de operaciones en la India, Booz & Co.

A nivel mundial, Booz tiene 3.300 personas en su oficina de 57 en 30 países. "Con la India espera que crezca a 7% anual, las empresas son serios acerca de la India", añade. Además de sectores como telecomunicaciones, energía y salud, Booz ve oportunidades en otras áreas como la gestión de la cadena de suministro. Se espera que el mejor equipo de Booz, que comprende principalmente las personas de origen indio, se traslada a la India desde las oficinas en los EE.UU. y el Reino Unido. A nivel mundial, Booz relojes de los ingresos de millones de $ 1.

Otra empresa de consultoría estratégica del Partenón ha puesto en marcha la tienda en la India a principios de este año. Se trasladó chip Greene, un expatriado, para dirigir las operaciones en Asia de la India. Hoy en día, el tamaño del equipo ha aumentado a 15. Oficina de Bombay de la empresa ya ha comenzado a dar servicio a clientes en China, Japón y Tailandia. Partenón, tiene un modelo diferente de las tasas de aceptación.

Para la India, ha llegado el momento en que su éxito en varias industrias puede ser replicado en otros países. Eso es exactamente lo que está sucediendo en calidad de consultores está buscando para hacer un nombre aquí.

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Molinos de azúcar en favor de la India libres de impuestos las importaciones RAWS

Reuters

Las fábricas de la India se debe permitir la importación de azúcar sin refinar libre de impuestos en contra de un compromiso de exportar el producto refinado como la producción nacional se espera una fuerte caída, un organismo líder en la industria, dijo el lunes.

La India, el mayor productor del mundo de los edulcorantes, después de Brasil, permitió que las fábricas para importar azúcar sin refinar libre de aranceles en 2005, sobre la condición de que la misma cantidad de azúcar refinada se exporta un plazo de 36 meses.

"Es importante que el sistema introducido en 2004/05 para mejorar la utilización de la capacidad de la industria de poner en marcha una vez más", dijo Jayantilal Patel, presidente de la Federación Nacional de Cooperativas de fábricas de azúcar, en la reunión general anual de la entidad de la industria .

Los analistas dicen que las importaciones de raws de la India que animar a los grandes productores como Brasil, Tailandia y Australia, y empujar hacia arriba los precios de referencia en Nueva York y Londres. Patel dijo que la producción de azúcar en India, estimado en unos 20 millones de toneladas en el año a partir de octubre, caería por debajo del consumo interno probable de 22,5 millones de toneladas.

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Las principales 200 empresas de la India ver flujos de caja estables en la desaceleración económica

El Hindu Business Line

Desaceleración económica ha hecho mella en el dinero batieron a cabo por empresas líderes de la India? Son más las empresas que presentan flujos de efectivo negativos como resultado de los ciclos del capital dejan de funcionar?

Un análisis de los últimos informes anuales correspondientes a los de la EEB de 200 empresas (que representan el 84 por ciento de la capitalización de mercado total) revela que no hay motivo de preocupación en este frente.

En primer lugar, el número de empresas que informan de caja negativo de las operaciones no ha aumentado significativamente en el 2007-08. Sólo uno de cada seis empresas de la EEB, 200 (excepto bancos) informó de los flujos de efectivo de operación negativos, gran parte el mismo número que en 2007 y 2006.

Dos, los flujos de efectivo en general para todo el universo, en Rs.1.6 millones de rupias del lakh de 2007-08, no han variado mucho a lo largo de un período de tres años. Algunos creen que los flujos de efectivo a ser una métrica mejor que las ganancias netas para medir el desempeño financiero de una empresa ya que capturan los resultados de las operaciones desprovistas de los intentos de escaparatismo derivado del aumento de cobro (las ventas no se convierten en dinero en efectivo) o inventarios que se tienen.
El crecimiento de los flujos de efectivo

ONGC, Bharti Airtel, Reliance Industries y la parte superior NTPC la lista de empresas que generaron los mayores flujos de efectivo de operaciones en 2007-08.

TI mayores como Infosys y TCS y los jugadores de gran consumo como el ITC también figuró, no es sorprendente dados los márgenes altos y bajo nivel de apalancamiento que caracteriza este tipo de empresas. Sin embargo, no todos los generadores de efectivo superiores han visto crecimientos importantes en sus flujos de caja operativos en 2007-08.
"Power" espectáculo

Empresas de sectores como las materias primas, la generación de energía y de poder son los que muestran una clara mejora de los flujos de caja operativo este año.

¿Por qué los flujos de efectivo materia

Uno de ellos, los flujos de efectivo saludables puede ayudar a una empresa cumplir con sus necesidades de financiación interna en un entorno de préstamos de alto costo. Dos, la capacidad de una empresa para gestionar su deudor y los niveles de inventario indica la fortaleza del negocio, en un receso. En este sentido, las 200 principales empresas de la India podría no tener mucho de qué preocuparse.

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Costos de transporte se retraso en el crecimiento las exportaciones en Brasil y Latinoamérica

En largas distancias, transporte de mercancías por ferrocarril es la opción más económica. Las empresas privadas en LatAm necesita para poner la construcción y mejora de las líneas de ferrocarril a los puertos de la agenda gubernamental. O lo hacen ellos mismos en conjunto con socios de inversión en el extranjero siempre que sea posible.

Brasil - Brazzil Mag

El crecimiento de las exportaciones latinoamericanas depende más de los costos de transporte más bajos que en la reducción de los aranceles. Esta advertencia está en la investigación "Destapando las arterias: un informe sobre el impacto de costos de transporte en América Latina y el Caribe de Comercio."

Producido por el Banco Interamericano de Desarrollo (BID), el estudio incluye cifras de nueve países: Argentina, Bolivia, Brasil, Chile, Colombia, Ecuador, Perú, Paraguay y Uruguay.

El estudio deberá ser presentado el miércoles, 1 de octubre, en Brasil capital, Brasilia, durante el seminario "Transporte para el Comercio y la Integración Regional", promovido por la Confederación Nacional de Industrias (CNI), en colaboración con el BID. Los participantes deberán discutir las relaciones entre los costos de transporte y el comercio exterior en América Latina y proponer soluciones a los cuellos de botella logísticos que afectan a las exportaciones brasileñas.

Según el estudio, una reducción del 10% en el valor de los aranceles aumentaría las exportaciones de estos países menos del 2%. Por otro lado, si la misma reducción se hicieron en los costos de transporte, las ventas externas a Estados Unidos crecerían 39 %. Este cálculo considera la estabilidad de otros factores, como los tipos de cambio y el crecimiento económico.

Para el economista del BID Mauricio Mesquita Moreira, uno de los autores de la investigación, los gobiernos de los países de América Latina están más preocupados por las barreras arancelarias y no arancelarias y se olvidan otros obstáculos mayores, como el transporte. "La política comercial en la región está fuera de foco", critica a Moreira.

El informe también muestra que si los países de América Latina redujeron los costos de flete en un 10%, no habría crecimiento del comercio de más del 20% en la región. En el caso de la reducción fue de los aranceles, el crecimiento sería sólo del 10%. La reducción de los costes de transporte se beneficiarán los productos fabricados en Brasil, Chile, Ecuador, Perú y Uruguay y el mineral y las exportaciones de metal de Argentina, Colombia y Paraguay.

América Latina gasta el 7% del valor de exportación de mercancías, casi el doble del 3,7% invertido por los Estados Unidos. En el caso de Brasil, este costo es equivalente al 5,5% del precio del producto.

"A pesar de ser menor que el promedio de América Latina, el país ha estado gastando mucho más con el transporte de los Estados Unidos", dijo Moreira. "Los costos de aduanas no son los principales obstáculos para el comercio exterior, con algunas excepciones, como es el caso con el alcohol, algodón y naranja. En la mayoría de los productos, costo de transporte puede ser hasta un 50% superiores a los aranceles".

La investigadora señala que no hay espacio para la reducción de los costes de transporte. Sin embargo, reconoce que los productos exportados por los países de América Latina requieren de una mayor distribución del flete, lo que termina aumentando los costos.

"La comparación entre las exportaciones de un dólar de los chips y un dólar de la soja es muy diferente, ya que ésta es significativamente mayor. Si dividimos el peso del producto por su valor, costo de transporte es mucho mayor para los productos primarios que para los productos electrónicos ", explicó.

Los costos de transporte en América Latina son casi el doble que el de los Estados Unidos. Según el estudio, Argentina gasta un 22% más que los americanos del Norte, Chile dos veces, y Paraguay, más de cuatro veces. De América Latina y el Caribe las exportaciones a los Estados Unidos pagan fletes marítimos casi un 70% más altos que los pagados por los productos holandeses.

El informe también muestra que alrededor del 30% de los costes de transporte en América Latina se deben a la ineficiencia de los puertos. Para Moreira, esta es la figura más importante para el establecimiento de las políticas públicas sectoriales.

"Una de las principales causas de la ineficiencia es la competencia del puerto, que es menor en América Latina que en Estados Unidos y los Países Bajos", señaló. "En esta área, es posible reducir la interferencia del gobierno, al igual que los acuerdos que restringen la navegación de cabotaje."

Otro obstáculo es el de las importaciones de aire. Según la investigación, los costos de transporte aéreo de mercancías han crecido más rápidamente en América Latina que en China y el resto del mundo. Los costos de flete en el Caribe en 2006, por ejemplo, eran 36% más que en 1995. En el mismo período, China mantuvo el costo por debajo de la cifra de 1995, a pesar de los precios del petróleo más altos.

Moreira añade que, en Brasil, la carga aérea es casi tres veces más caro que en los Estados Unidos. Otro problema es que los consumidores y los productores no están informados de estos costos.

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Innovación en Salud de Atención en la India


Estrategia y Negocios

[M] ás de 490 millones de personas (alrededor del 70 por ciento de la población indígena) viven en zonas rurales y semiurbanas. Son difíciles de alcanzar, especialmente en un país donde los médicos son escasos (la proporción de médicos a la población total es menor que uno por cada 100.000 habitantes, en comparación con aproximadamente el uno por 160 en los Estados Unidos). Instalaciones de clase mundial son aún más escasos. Pacientes del sector rural a menudo deben viajar a las ciudades para su tratamiento, un viaje de costo excesivo, ya que los miembros de su familia viajar con ellos. Estas restricciones afectan a la naturaleza de la atención de la salud de maneras inesperadas. Por ejemplo, en los Estados Unidos, uno de los miembros inferiores personalizada prótesis puede requerir varios accesorios, repartidas en semanas. En la India, se debe terminar en una sola sesión de ocho horas, por lo que el paciente y su familia puedan regresar a casa antes de que acabe el dinero.

Y sin embargo, en medio de todas estas limitaciones, algunos proveedores de atención médica en la India están estableciendo nuevas normas mundiales para el costo, calidad y entrega. Ellos lo sin pasar por los enfoques convencionales de la práctica médica. Por ejemplo, el Narayana Hrudayalaya cardiaca centro de atención, ubicado en Bangalore, es uno de los mayores proveedores del mundo de la cirugía cardiaca y otras formas de atención cardiaca, incluyendo la atención de los niños. Una empresa privada, fue fundada en el año 2001. Sólo tres años después, en 2004, la compañía realizó 7.500 cirugías cardíacas y tratados 60.000 pacientes ambulatorios, incluyendo casi 2.000 pacientes de telemedicina que recibieron consulta y el tratamiento en sitios remotos, el acceso a los especialistas a través de enlaces de telecomunicaciones por satélite y por Internet. NH no hace ninguna distinción entre la calidad del servicio prestado a los pacientes diferentes Todo el mundo se cobra una tarifa fija por operación de $ 1,500 -. Una trigésima parte de los $ 45.000 que un típico hospital de EE.UU. podría cobrar, y una tercera parte de los $ 4.500 que una primera línea hospital de la India se cobran.

Es importante tener en cuenta que la instalación y su empresa matriz, Narayana Hrudayalaya (NH), son rentables. Y la atención cardiaca NH está lejos de ser la única rentable de atención de salud la innovación que surge de la India. El ejemplo más famoso (documentado con todo detalle en mi libro La fortuna en la base de la pirámide) es el "pie de Jaipur", una prótesis de pie hecha de caucho, diseñado para amputados por debajo de la rodilla, como las personas lesionadas por accidentes y las minas terrestres El JF (como es universalmente llamado) cuesta alrededor de $ 30, una fracción del costo de $ 8.000 a $ 10.000 de una prótesis occidental similar;. Si los daños del paciente, pierde, o crece más que, él o ella simplemente puede obtener una nueva . Desde 1975, el JF ha sido distribuida por una organización sin fines de lucro, no confesional llamado Bhagwan Mahaveer Viklang Sahayata Samiti (BMVSS), que se ajusta a unos 16.000 pacientes al año, con paramédicos entrenados como el principal contacto con el paciente. BMVSS también viene pies artificiales, calibradores, y otras ayudas a miles de pacientes en todo el mundo, más de 50.000 en 2004. BMVSS no cobra por sus prótesis y servicios, sino que sobrevive gracias a las donaciones de pacientes satisfechos y de filántropos.

Otro ejemplo es el sistema de Cuidado de los Ojos Aravind, el mayor proveedor del mundo de la cirugía de cataratas. Esta empresa, fundada en 1976, realizó 240.000 operaciones en 2004 y se trata de 1,6 millones de pacientes ambulatorios. El fundador, el Dr. G. Venkataswamy, ha dicho que su objetivo es tanto, Aravind trata más de un 60 por ciento de sus pacientes sin "acabar con la ceguera innecesaria." - Y continúa operando de manera rentable.

Los tres de atención de salud innovadores, NH, BMVSS, y Aravind, han existido el tiempo suficiente para darnos confianza en que estos innovadores de atención de salud representan los esfuerzos de las empresas sostenibles.

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Honda creará centro de I + D para los coches en la India

De negocios de The Times of India

En un puntero a la creciente estatura del mercado de automóviles indio a nivel mundial, japonesa Honda Motor Co ha decidido establecer una investigación y desarrollo (I + D) del centro para los vehículos en el país para entender las necesidades del mercado mejor. A nivel mundial, esto sería uno de los siete centros de I + D para la empresa.

"India es un mercado importante para Honda en todo el mundo. A medida que el mercado madura, con lo que la función de I + D en el mercado se vuelve muy importante ", dijo Takeo Fukui, presidente mundial y CEO de Honda, TOI.

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iSoft la India da forma al proyecto más grande del mundo de la salud

The Economic Times

Salud El proveedor de software iSoft dijo el jueves que su Índico equipo R & D está desarrollando una solución de lo que describió como el mayor proyecto del mundo civil, las TI sanitarias.

La aplicación de software de Lorenzo, que enlazará casi dos tercios de los hospitales en el Reino Unido, también se pondrá en marcha en Europa, Australia y Alemania en noviembre, iSoft presidente ejecutivo y director ejecutivo Gary Cohen, dijo en la inauguración de desarrollo de la compañía global de productos el centro aquí.

iSoft fue adquirida por la Asociación Internacional de Abogados de Australia, Grupo de Salud en 2007. Los hospitales también se puede conectar a los médicos generales, permitiendo a los pacientes en el Reino Unido para darse a tratamiento en cualquier clínica en el país sin la necesidad de volver a introducir los datos. La solución se puede extender a cualquier parte del mundo, la gestión de Govind director de S dijo .

"La solución completa, que es para conectar a todos los hospitales como las operaciones y con los hospitales está siendo desarrollado y lanzado desde el centro de la India el desarrollo", observó.

La compañía también está instalando soluciones para el grupo Medicity en Gurgaon y asignación d blancos es la adición de 100 hospitales a su lista de clientes el año que viene.

iSoft, que tiene 1.800 empleados en su Bangalore y Chennai las instalaciones, contratará a 200 más el próximo año. Ha crecido en un 50% en los últimos 12 meses. Alrededor de cuatro quintas partes de los ingresos de $ 500 millones de iSOFT en 2007-08 vinieron de Europa, mientras que Asia, Australia y Nueva Zelanda representan el resto.

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